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针对公司现状提出合理化建议
公司要求提合理化建议
答:
以激励
公司
每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于
提出
的
合理化建议
者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。以上是我个人一点不成熟的想法,可能有很多不正确的地方,如果语言或建议伤害了大家,请大家谅解。
企业
发展
合理化建议
答:
3、根据评审委员会的评审结果,
企业
确定采用哪些建议,并指定专门的部门落实,
合理化建议
工作办公室负责监督落实情况和进度。二、宣传发动到位,让员工对合理化建议活动有深入的了解,是开展好这项活动的基础 1、
针对
员工对合理化建议工作不了解的
现状
,企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代...
公司合理化建议
答:
希望对你有用:1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。2、对贫困的一些员工给予特殊福利。3、在考核时让下级考核上级,注意给员工一定的权力。4、财务部要有一定的透明度。
对
公司
主管
提出
几点
合理化建议
答:
对
公司
主管
合理化建议
篇一 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售...
关于
公司
提案改善怎么写?急呀!
答:
了解
公司
内部所存在的问题,以及各员工对于公司某些制度的不满,对其中存在问题的部份,做出
建议
:对于公司提案改善 作为一个
企业
,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,...
谈
企业
如何开展
合理化建议
活动
答:
合理化建议涉及
企业
的方方面面,既可以是企业管理、企业生产经营方面的,也可以是技术创新、技术改造方面的;既可以是节能降耗方面的,也可以是企业发展战略方面的等等。三是让员工知道
提合理化建议
的程序,对合理化建议的组织机构、运行方式有清楚的了解。知道自己所
提建议
如何处理,从而增强员工提合理化建议...
企业
发展
合理化建议
答:
三是根据评审委员会的评审结果,
企业
确定采用哪些建议,并指定专门的部门落实,
合理化建议
工作办公室负责监督落实情况和进度。2 宣传发动到位,让员工对合理化建议活动有深入的了解,是开展好这项活动的基础
针对
员工对合理化建议工作不了解的
现状
,企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传...
办公室
合理化建议
范文5篇
答:
建议公司
应设立“
合理化建议
奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在
企业
日常生产、经营过程中
提出
有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善 措施 ,企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。 期望大家工作中在原有的基础上,不断改善,不满足
现状
,追求创新和工作的完美...
有哪些好的
合理化建议
答:
问题四:
公司要求提合理化建议
,才能升级,请大家帮忙想想好的利于公司发展的合理化建议 草拟合理化建议管理办法送审,内容包括:合理化建议的提出,论证,试行,确认,奖励几部分.这个办法里最难的是奖励这一章,领导往往要求对有经济效益和没有经济效益的奖励水平拉开很大差距,对提出人和附议人与参与部门的奖励水平拉开很大差距...
公司合理化建议
答:
百分之多少可以奖励给个人。这样,形成一个全
公司
整体行动,为公司出谋划策的局面,如果单独设一个总经理信箱,还只有总经理有钥匙,最后那里面装的,不会是好
建议
,可能全是些小报告,老板的视野会小了,这事情也做的小了,如果真觉得有必要,可以将提案邮箱和总经理信箱单独设立,这样比较健全.
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