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针对公司现状提出合理化建议
论国有
企业
的人才激励机制
答:
荷、体力消耗和工作环境的职务工资和职能工资制度;⑸鼓励职工自觉地协同
企业
提高生产率,多创利润,从而分享利润的奖金制度;⑹通过提高福利厚生制度,可以加深职工对企业的感情,从而主动地关心企业的前途,为企业的发展而努力工作;⑺协调劳资关系,旨在形成工人、企业命运其同体的企业工会;⑻鼓励职工
提合理化建议
,使职工产生心...
人本管理的的主要内容
答:
这种理论承认
企业
目标和员工目标的一致性,因此采取在企业内部采用职工参股、目标管理、质量管理小组、划小核算单位、分权制、
公司
内部市场化、
合理化建议
、成立工作团队等管理措施。 有的学者将人本管理划分为两个层次,认为第一层次涵义的人本管理是“首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业人的主动性、...
机械车间质量月活动总结
答:
车间组织各工段职工
针对
“质量月”活动主题,分别汇总质量月小格言、
合理化建议
、质量月征文各为65条、23条、14篇,经过车间整理提炼,确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此,电仪全部超额完成了
公司
质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。 五、总结提高 9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号,但...
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