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采购未做预算
请问如何促进政府
采购预算
编制与部门预算编制有机融合
答:
政府
采购预算
编制不够科学。一是部分单位对在政府采购目录中申报的技术参数、规格要求是否兼容不胜了解,直接指定品牌现象普遍,从而侵害了其他品牌供应商与市场竞争的正当权利。同时也给将来的采购监督管理工作带来不必要的麻烦和弊端;二是对采购项目
没有
科学的认识,不
进行
充分市场调研,金额过高或过低,不从...
政府
采购预算
编制及审批流程是什么
答:
(一)从2018年1月1日起,
没有
编制年度
采购预算
的,未经县财政局审批的所有单位不得擅自实施政府采购。经财政局批准的年度政府采购预算,项目实施前,填制《靖边县政府采购项目实施表》,报财政局审批。(二)属于政府集中采购计划的采购项目,要依照财政局审批的意见组织采购。(三)属于单位自行采购的政府...
采购预算
的内容是什么?
答:
采购
项目:政府采购项目按当年财政部门公布的政府采购目录
进行
编制。政府采购目录是政府采购中需要重点管理的货物、工程和服务的归集,是
预算
单位编制年度政府采购计划的依据。货物类:一般包括计算机、复印机等办公机具,科研、教学、医疗用仪器设备,公检法等执法监督部门配备的通用设备和统一制装,办公家具,...
请问怎么才能做好企业年度
采购预算
答:
认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料
采购
管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。必须先熟悉产品的性能、价格和优势,了解本年的情况,才能做出下年的计划。
采购预算
的编制方法
答:
确保企业组织目标一致。2、协调企业各部门之间的合作经营。3、在企业各部门之间合理安排有限的资源,保证资源分配的效率堡姜阿兆嫌纸整性。4、对企业物流成本
进行
控制、监督。原则:1、实事求是地编制
采购预算
。2、积极稳嘱纸院妥、留有余地编制采购预算。3、比质比价编制采购预算。
政府
采购
超
预算
怎么办
答:
超
预算
最严重的后果,是因为投标单位不足三家或者规定的数量而导致整个标废掉,然后要重新招标。如果所有投标单位都超预算,那要考虑预算价格的合理性,调整预算,或者不调整,再来一次,一直超的话,那就真的要重新调整预算了。直接的后果,是超预算那家公司为无效投标,不得参与评标。
采购
项目
预算
金额
答:
预算
金额是招标工作的前提。政府
采购
活动中,合理确定采购项目的预算金额,是招标采购工作能否顺利
进行
的重要前提。
政府
采购
审批时,一定要有
预算
金额和实际金额的差度吗?就是预算金额和实...
答:
在申报政府
采购
计划时,一般是按市场调查获得的信息填写
预算
价,预算价与最终的实际采购价肯定有差额,有低于预算价成交的,也可能高于预算价成交,(除非采购单位“先斩后奏”),不需要采购人再行修改预算价,这要考量政府采购中心有无能力将价格压下来,获得节约资金、节约率。
如何
做预算
答:
就目前中国企业的现状而言,以近期目标体现方案的可行性,以远期目标体现方案的先进性与前瞻性,并分步推进全面预算管理建设的做法显然更可取。影响全面预算管理方案实施的因素主要涵盖业务的规范性、核算的规范性与核算的细度等方面。譬如产品和材料的分类标准
没有
建立,销售预算难以细化到产品,
采购预算
难以...
未在采购计划系统中
进行采购
委托的原因
答:
如果
预算
不足,
采购
平台可能会阻止下达采购订单。2、审批流程未完成:在采购平台中,审批流程是采购订单下达的前置条件。请检查审批流程是否已经完成,是否需要进一步审批。3、供应商信息不完整或不准确:请检查采购订单中的供应商信息是否完整且准确。如果供应商信息有误,采购平台可能会拒绝下达采购订单。
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