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车间管理的6要素
如何做好
车间
产线物料管控
答:
从技术上保证
车间
提高生产效率,以促进生产力的发展。6、管好、用好固定资产 机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具
管理
,防止设备和人身事故,保护工人...
请问生产
车间
应该怎样
管理
?
答:
从技术上保证
车间
提高生产效率,以促进生产力的发展。(六)管好、用好固定资产。机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护制度,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具
管理
,防止设备和人身事故,保护...
车间
质量
管理
工作包括哪些内容
答:
产品出现不合格时信息要及时传递;产品出现不合格品原因要明确由谁来分析。过程所运用的统计技术应满足企业的需要;过程检验和监控人员与各
车间
要有良好的沟通渠道,并形成产品质量是制造出来的,而不是检验出来的理念;产品订单的特殊要求要能及时传递到过程监控人员。
车间管理
答:
三、作为一名优秀的生产
车间管理
者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大
要素的
管理和规范。 ①“人”,即人的管理...
车间
生产线如何
管理
?
答:
生产线管理简析 生产线是实现企业生产经营的基础单位,效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业
管理要素
的最终体现地,管理好生产线就是管理好企业的折射,因此生产线
管理的
地位在企业管理中不可谓不重,下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。一、培养好生产线线长 一个优秀的生产线线长是...
车间主任
管理车间的管理
方案有哪些?
答:
4、加强工艺纪律。
车间
生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种
要素
以最优化的方式、最合理、最有效地组织...
如何
管理车间
,胜任车间主管!
答:
4) 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。5) 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保
车间的
产品质量。6) 组织...
怎么做好生产
管理
答:
车间
生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种
要素
以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。 5、大...
车间管理的
基本方法有哪些?
答:
2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行
管理的
科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且...
什么是6s
管理
,定置管理,看板管理?
答:
“看板”是一种类似通知单的卡片,主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为:在制品看板,它用于固定的相邻
车间
或生产线;信号看板,主要用于固定的车间或生产线内部;订货看板 (亦称“外协看板”),主要...
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