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车间管理的6要素
生产
车间
如何制定6S
管理
制度?
答:
3、
车间
所有物料一律使用周转箱和料盒,并在指定区域依定位线为标准摆放整齐;4、离位时凳子应顺手放在台面下,并和台面边平行放齐;5、随时整理现场需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理区分放在固定位置,并且做好标识;6、工作台面要保持整齐、干净,私人物品放在抽屉里,工具、相关材料、...
生产
车间
应该如何
管理
?
答:
生产任务
管理
三
要素
:时间、数量、质量,不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时,我们的生产计划要调整,怎么办?通过加班来解决吗?加班费谁出?工人愿意吗?工人体能受得了吗?都是具体与现实的问题。再说,技术设计不成熟,上级决策匆匆列计划生产,生产到半途又来个停产调整或返工;你想搞精益管理,...
车间主任怎么
管理车间
答:
车间是企业中的一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政
管理的
负责人。 一、什么是车间 按产品、工艺管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、
车间管理
特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制...
生产
车间
如何精细化
管理
答:
狭义的概念是指企业内部直接从事生产过程及辅助类生产过程的现场空间,比如生产
车间
。广义的概念则包含范围较广,它是指企业从事生产经营的现场空间,比如生产车间、储运仓库、运输通道、实验室、维修车间、锅炉房等等。 生产现场的精细化
管理
则是一种理念,一种文化。它是企业对各类
要素
进行合理有效配置,通过程序化、制度...
车间主任
管理车间的
一些方法?
答:
二、 运作讲究数据性,这是车间工作的基础 数据
管理
工作是
车间的
一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:(一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。(二)、是讲求...
怎样做好生产现场
管理
工作
答:
现场
管理
就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产
要素
,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的...
你打算怎样把
车间的
6s工作做好?
答:
同时,车间领导和从事6S工作人员要积极参加企业组织的6S专业培训,就6S的历史和发展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功
要素
、6S的步骤重点和疑难、6S的推动工具箱等等进行学习,做到深刻理解,熟练掌握。奠定6S
管理
推行落实的思想基础、业务基础和群众基础,确保6S管理在
车间的
顺利推行。2、落实责任,做好...
车间管理
人员应该具备哪些基本素质?
答:
好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的生产
管理
人员。执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是生产管理人员胜出的一个
要素
。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者,承上...
如何做好
车间
现场
管理
答:
一、作为一名优秀的生产
车间管理
者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大
要素的
管理和规范。①“人”...
车间管理
人员应该具备哪些基本素质
答:
好的产品要好的策划,好的策划要好的执行,好的执行要好的团队,好的团队要好的生产
管理
人员。执行力的强弱,是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据,也是生产管理人员胜出的一个
要素
。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是生产管理人员的执行力。生产管理人员作为地方区域的决策者、领导者,承上...
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