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财务管控的四大原则是什么
财务
工作在企业中的作用
答:
对内:为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等。简单说即监督、管理和
控制
。对外:为企业
财务
信息外部使用者提供其所需的信息,比如政府部门、债权人、潜在投资者等。他们需要相关信息来做出合理的决策。
财务
管理和金融管理的区别
是什么
?
答:
3、
财务
与会计常常被人相提并论,但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中,财务信息和会计信息的基本
原则是
有重大差异的(如收付实现制和权责发生制)。4、财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理...
财务管控的
财务管控方法
答:
一、领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实
财务
班子,做到任人唯贤。要更新观念,树立财务管理是企业管理的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性,增强财务管理意识。二、更新知识...
如何进行集团
管控的
权限分析与划分
答:
集团管控模式设计首先需要分析集团管控模式影响因素,随后结合分析结果对治理模式进行设计,即母子治理设计的基本准则与指导思想;界定管控准则与划分边界,即战略管控、
财务管控
、品牌管控等管控子功能的运行基本
原则
;最后对集团组织发展进行前瞻规划,即明晰集团组织架构各层次基本功能定位与演变路径。 第
四
步 管控流程与组织架构...
风险分级
管控的
基本
原则是什么
答:
1. 风险分级
管控的
基本
原则是
根据安全风险的严重程度,将其分为
四个
级别:A级、B级、C级和D级。2. A级风险指的是重大风险,表现为红色风险,评估结果为不可容许的危险。对此类风险,必须建立管控档案,并由企业负责重点管控。整改措施必须立即实施,风险未降低之前不得开始或继续作业。3. B级风险属于较...
关于
管控
能力
答:
管控
能力就是指企业的治理能力、规模竞争能力、增值能力、运营管控能力、机制与保障、持续发展能力。据我所知,华彩咨询集团研发的集团管控成熟度测评系统可以测量。集团管控成熟度测评系统分为快速测评和全景评价两个版本,快速评价以34个管控核心要素为基础,帮助企业快速对自身管控成熟程度进行把脉;而全景...
组织结构和
管控
模式的关系
是什么
?具体应用中如何协调好这两个方面?想...
答:
此外,如王永庆的台塑集团,也是操作
管控的
典型。总部对下属子公司的控制非常严格,带有明显的家长制的作风,本质是总部决定成败。可见,操作管控型和
财务管控
型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。但是,有的公司从自己的实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细划为...
外企会计 你有
什么
要问的
答:
具体的措施可能包括建立完善的内部控制体系,确保
财务
信息的准确性和完整性;定期进行财务风险评估,识别潜在风险并采取相应的应对措施;加强内部审计和合规性检查,确保财务操作的合规性和规范性。此外,公司还可能借助先进的财务软件和工具,提高财务风险
管控的
效率和准确性。四、在团队中,会计人员是如何...
财务
管理和会计学有
什么
区别?
答:
财务
管理和会计学的区别:1、会计学:是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算,重在“算”。说白了,就是做账,把企业的发票等票据做成会计凭证,再登记入,然后编制报表!其实质是,把已经发生的经济业务系统的核算一遍,以便报表使用者可以很清晰的看到...
财务
总监主要工作是做
什么
的
答:
第二段 1.进行有效
财务
分析,从财务口实现公司的数据化管理;2.从财务分析中发现问题,解决问题;3.系统性统筹优化财务流程,对业务形成支持。第三段 1.系统性实现企业的内控,进行财务风险管理;2.进行有效的成本、费用管理;3.在业务流程层面,对公司可能存在的业务风险进行
控制
。第四段 1.进行很好...
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