66问答网
所有问题
当前搜索:
财务指标和非财务指标
简述平衡计分卡的局限性(简答题)
答:
然而,这又带来了另外的问题,即如何建立
非财务指标
体系、如何确立非财务指标的标准以及如何评价非财务指标。我们知道财务指标的创立是比较容易的,而其他三个方面的指标则比较难以收集,需要企业长期探索和总结。而且不同的企业面临着不同的竞争环境,需要不同的战略,进而设定不同的目标,因此在运用平衡计...
如何对职能部门进行考核
答:
说起部门绩效考核,业务部门有货运量、吞吐量、利润、产量等容易量化的
指标
,而职能部门的工作没有明确的业务指标,工作很多、很琐碎,而且无形无状,难以用数字来衡量,考核起来难度较大,在考核指标的设计上难以确定。然而,我们可以通过指标量化细化、指标转化和指标协调配合等方法转化指标,实现量化考核。...
上市公司绩效衡量标准有哪些?
答:
相对于财务指标,
非财务指标
具有评价更加及时、准确;与企业的目标和战略相一致,可以有效地推动企业的持续改进;具有良好的柔性,能够适应市场和企业周围环境的变化等优点。其二,未考虑资本成本因素,从而导致经营利润的计算不正确。使用会计数据评价企业绩效,很可能会忽略机会成本和货币的时间价值。现有经济...
如何建立战略管理会计业绩评价体系
答:
平衡计分卡的优点在于克服了传统绩效评价体系的片面性、滞后性,强化了对目标制定、行为引导、绩效提升等方面的管理,使得组织绩效目标在制度上得到保证;并且强调循环往复和持续改进,有利于企业管理的持续提升;与此同时,平衡计分卡强调“平衡”的重要性,如
财务指标与非财务指标
的平衡、长期指标与短期指标...
...建立一个机遇BSC的教师考核
指标
体系。。。谢谢各位帮忙。50财富献...
答:
又称平衡计分卡,是绩效管理的一种新思路,适合运用于部门的团队考核,针对建立综合考核
指标
体系。建立基于bsc的教师考核指标体系,我的简述一下:1.班级领导(组织者)这一部分检查你对领导整个班级实现优质工作的决心与承诺。a,你的教育质量观 b,主要质量目标和工作计划 c,你如何理解和实施基础教育...
平衡计分卡的核心思想和特点是什么
答:
这样,他们监督的重点将不再是短期的财务指标,而是组织战略的实施。 (3)将BSC与团队、个人的目标挂钩。这一工作可以通过分解BSC的目标和衡量指标来完成。平衡计分卡是由一整套具有因果关系的目标、衡量指标组成的体系,因此,它对于分解
非财务指标
有着独特的优势(传统上,非财务指标很难分解)。 分解可以采取两种方式: ...
企业绩效评价体系的传统评价方法的缺陷
答:
3、国有资本金绩效评价体系我国的《国有资本金效绩评估规则》和《企业资本金效绩评估操作细则》,是一套较以往相对完善的国有资本金效绩评估系统,首次把企业的整体素质、内部控制、公众形象、未来潜力四个方面的
非财务指标
纳入业绩评估系统,并将工商类竞争性企业绩效评估指标体系分为三个层次,还对指标...
浅谈如何完善企业
财务
分析
指标
体系
答:
三、完善财务分析指标体系的建议和对策 (一)增加
非财务
分析指标 从多年来企业财务分析的理论和实践来看,财务分析指标体系除定量
指标和
定性说明企业背景以及各种分析指标资料以外,还应增加非财务分析指标,使财务分析指标体系更趋完善,在企业发展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。 1.产品市场占有率:是反映企业市场...
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标
答:
鉴于此,企业界和学术界也一直在研究和探索全方位的、包括
财务指标和非财务指标
相结合的策略性评价指标体系,其中“平衡计分卡(Balanceascorecara,BSC)”是较为典型的一种,该方法被提出后迅速在美国乃至整个发达国家的企业和政府应用。近几年,BSC在中国的一些企业中,也得到了不同程度的应用。 平衡计分卡是美国的...
毕业论文
财务
报表分析选什么企业
答:
企业在运用指标分析时,需要考虑
财务指标和非财务指标
,即将定量分析与定性分析结合起来,做出综合性的分析。在定量分析的过程中,降低财务分析人员的主观性,利用计算机技术,加强指标分析的准确性;在定性分析的过程中,从企业经营管理的角度来分析市场的占有率、产品的合格率和客户的满意度,将与财务相关的指标调节的更加可行...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜