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财务指标和非财务指标
模块十二:业绩
答:
2.KPI指标体系的获得 (1)业绩体系是由战略目标决定的,而业绩体系中的指标,又必须要分解到整个组织之中,才能够起到战略牵引的作用。 (2)借用鱼骨图这种逻辑分析的工具,你可以把财务指标不断地化解为各种相关的
非财务指标
中去。 (3)决定目标和指标取舍的,是公司的愿景、方向和战略。 (4)KPI指标体现为企业的业绩...
哪位朋友知道平衡计分卡的理论概念,还有怎么用它取得平衡?
答:
平衡计分卡,是一种战略性人力资源管理思想和指导方法,就是说,在我们制定企业的战略发展指标时,要综合考虑企业发展过程中的
财务指标和
一系列
非财务指标
的平衡,不能只关注企业的财务指标。具体内容如下:1、企业的战略目标,是由企业的财务指标和一系列非财务指标构成的;2、企业的各个部门和企业的每一个员工的绩效...
急需自考绩效管理重点笔记。。 马上就考试了,,谢谢了~
答:
财务指标与非财务指标
的平衡b. 组织内外的平衡c. 前置指标与滞后指标的平衡d. 长期目标与短期目标的平衡5) 平衡计分卡强调因果关系的重要性四个层面的的目标通过因果关系连在一起:从顶部假设:1、只有目标客户满意了,财务成果才能实现;2、客户价值主张描述了如何创造来自目标客户的销售额和忠诚度;3、内部流程创造...
战略性绩效管理-ESPM模型
答:
传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心,这种体系以利润为导向,立足于对企业当前状态的评价,既不能体现
非财务指标和
无形资产对企业的贡献,也无法评价企业未来发展潜力,不能完全符合企业战略发展的要求,在管理和控制中并未充分体现企业的长期利益,无法在企业经营整体上实现战略性改进。随着信息时代的到来,企业...
企业业绩评价体系初探?
答:
平衡计分卡很好地实现了
财务指标与非财务指标
的结合,在此基础上形成一套完整的指标体系。(2)平衡计分卡能够避免企业的短期行为。财务评价指标往往以过去的信息为依据,无法评价企业未来成长的潜力。非财务评价指标能很好地衡量公司未来的财务业绩。如对顾客满意度的投资能够增加收入,培养顾客对公司的忠诚...
关于绩效评价与过程控制的区别?
答:
通过这些办法,将多项
非财务指标
评价同评价主体的战略目标相联系,并最终与财务指标建立起因果关系,使所构建起来的指标体系所体现的效率与效果达到预期的水平。 二是在财务指标中指标权重的安排上,应着重突出三性协调一致原则,这是指标体系构建的第二层面。在某种程度上讲,安全性与流动性比盈利性更为重要,安全性与流动...
新准则是否为母子公司之间进行盈余管理提供了空间,如何提供的?_百度...
答:
过分注重盈余指标,会导致公司管理者采取短期行为,损害公司的未来可持续发展能力。平衡计分卡从财务、顾客、内部经营过程以及学习与成长四个维度考察公司,充分考虑了非财务指标在业绩评价中的作用,体现了
财务指标与非财务指标
之间的平衡,长期目标和短期目标之间的平衡以及公司各利益相关者之间利益的平衡,是一种科学的业绩...
上级KPI与下级KPI之间是什么样的关系?
答:
当该指标是一个财务指标的时候,我们可以通过杜邦财务分析模型等工具,寻找衡量指标。财务指标之间有明确的逻辑关系,可是如果指标为
非财务指标
的时候,就比较难以操作。这时,可以将这些指标都寻找出来罗列在一起,通过W-H的方式,将其划分为不同的逻辑层面,找出其逻辑关系。 寻找下一层支持因素的衡量指标 所谓下一层的...
关于管理会计的问题
答:
平衡计分卡是一种以“因果关系”为纽带,战略、过程、行为与结果一体化,
财务指标与非财务指标
相融合的绩效评价系统。通过财务维度(Financial perspective)、顾客维度(Customerperspective)、内部业务流程维度(Internal Business Processes perspective)和学习与成长维度(Leaning and Growth)全面评价企业的经营绩效。而所有维度的...
基于价值管理的
财务
分析是什么意思
答:
(二)价值驱动因素分析 这一分析要解决的问题是:将战略执行中影响价值创造的关 键因素找出来并量化成KPI,实施重点管理.KP1 是绩效管理最流 行的方法,基于VBM的财务分析可以与KPI 绩效管理有机地结合 在一起.其基本流程是:首先,以价值衡量指标为起点对其层层分解,由财务指标到
非财务指标
形成"价值树"....
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