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该如何解决员工福利问题
组织与
员工
的高度契合度高低表现在哪些方面?
答:
一个组织是否真正在意(或不在意)
员工
的福祉是显而易见的。而员工福祉不仅仅是工作条件和安全
问题
。更
要
思考
如何
提高员工的福祉。 着手调查就是一个很好的开端:直接从员工那里收集反馈,了解他们对于
怎样
提高员工福祉的想法。可以的话,对于被反复提及的事项,可以逐步采取一些措施帮助
解决
。 也许还可以为员工创造一个休...
员工
关系的本质
答:
3、以老板、HR经理出差为由,拒绝与
该员工
就该
问题
进行磋商。(员工陷入到无期的等待中)4、在最后诉诸法院时,出示该员工在本企业曾犯下“滔天罪行”的证据,最终该员工以“无法有效提供企业曾承诺提供该项
福利
”败诉。站在员工角度,我理解就是找各种理由不履行承诺,为企业降低成本。我在与该员工沟通...
最近三年你涨工资了吗?为什么现在涨工资这么难?
答:
5,因为有劳务派遣的形式存在,你不干有人干。对于企业来说,只有一定的工资水平下能招到工人干活,干嘛要涨工资?这是市场配置资源,低薪水招不到工人,才会涨工资。……也许还有其他原因,待补充吧!在未来一段时间,很难改变,工人自身更无力改变,当然国家会有所调控,上调最低工资标准就是一种调节...
如何
进行企业和
员工
的双方调解?
答:
显然国家希望通过三方调解机制来化解劳资关系紧张、争议纠纷井喷这一难题。立法者设计的劳动争议调解委员会的方案是将其打造为包括工会、公司、
员工
在内的三方机构,该机构独立于公司,受工会领导,专门
处理
公司与员工的纠纷,以中间人的身份进行斡旋,促使争议当事人双方相互谅解。现实的
问题
是这种机构是根本...
一个部门的管理松懈,
员工
没有激情,
应该
采取什么措施?
答:
管理松懈和
员工
没有激情并没有完全的因果关系。有些厂管理非常严苛,员工没有激情的案例也很多!说实在的,员工有无激情主要取决于员工的钱是否拿够了!如果员工待遇不好的话,管得越紧,可能激情越差,因为员工分分钟都想走人,紧有何用!
应该
做些人员调整,部门长官不合格的,就更换部门长官;是因为...
如何
看待餐饮行业的人员流失?
答:
新
员工
除了公司制度,HR制度等需要HR专员培训以外,其他的可以采用员工内部的教练来一对一培训。熟手带新人。薪资
福利
,在薪资上结合绩效考核就OK了。这里谈下福利。餐饮业员工大部分文化水平不是很高,他们在乎的除了工资,更在乎工作的是否开心,领导对他们的关怀,等等
问题
。在福利上除了按照国家标准的...
销售
如何
做KSF薪酬
答:
(2)沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。(3)没有
解决员工
为谁而做的
问题
,员工表现被动、消极。(4)绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。(5)绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点
解决如何
合理、公平地进行利益...
怎么
提高投入产出比
答:
从某种意义来说培训还是一种
员工福利
,因为企业为员工提供培训服务的本身就是对员工的一种重视和支持,达到的是企业和员工的双赢。 另外,现代商务的发展日新月异,员工在各自的工作岗位上也积累了各种实战经验和
问题
,只有不断培训,才能及时帮助员工了解业界最新的知识和技术,
解决员工
工作中的困惑和问题。
怎样
培训才是...
...工作上跟我不是一条心,不服从,我
要怎么处理
?
答:
当今许多民营企业在用人
问题
上,以来陷入了“先家族而后企业”的怪圈,不少企业首先考虑的是家族成员
怎样
安置,但从不认真考虑这种安置对企业合不合理,对有没有利,能不能调动全体
员工
的工作积极性等。因此,
如何
改变人才流失严重的现状已成为我国民营企业在发展过程中亟待
解决
的问题。本文在充分肯定人力资源以及人力资源管理...
美国工资涨幅创新高,
员工
跳槽变频繁,各公司
该如何
应对?
答:
二、公司
应该
采取措施来留住
员工
。首先从留住员工的角度来讲,如果公司的规模可以,经济效益可以,那么公司就可以采取多种方式来留住员工。比如说像更多公司选择的那样,给员工涨工资,给员工更多的
福利
和补贴,或者是丰富员工的精神生活,给员工更稳定的保障,等等的这些也有利于留住员工。三、公司可以精简...
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