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薪酬设计有哪几种方法
薪酬
体系
设计
方案
答:
17. 培训和教育:薪酬体系应当包括培训和教育计划,帮助员工了解薪酬体系的运作
方式
、薪酬计算
方法
和绩效评估标准,提高员工对薪酬体系的认知水平和运用能力。18. 合规和法律合规性:薪酬体系应当遵循相关法律法规和公司的内部规定,确保
薪酬设计
合规、合法,并规避潜在的法律风险,包括薪酬歧视、薪酬不平等...
薪酬设计
的原则和
方式
有哪些
答:
三、复杂性原则 复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时,最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度,即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐,或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出,但是显得特别复杂,则应该相应的给予较高的岗位薪酬。以上三大
薪酬设计
原则在实际应用过程中还...
薪酬
水平的策略是什么
答:
具体而言,工资系统设计可采用如下
方法
:采用级别工资制。
工资设计有几种
不同的做法和思路,比较简单的一个做法,就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门,有30个职系,100个或者150个职位,但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别,都给一个范围,在哪个级别里,就用...
设计薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
步骤三:确定薪酬结构 - 根据公司的战略和目标,确定薪酬结构,包括基本
薪资
、绩效奖金、津贴和福利等。- 确定薪酬结构的层次、档次和差距,并与市场数据和公司的经济状况相匹配。步骤四:制定薪酬政策和流程 - 制定薪酬政策,包括薪酬调整的频率、幅度、
方式
和标准等。-
设计薪酬
调整和薪资...
应该采用什么样的
薪酬设计
与薪酬管理
方法
答:
第七步:月薪五级工资制第八步:固定工资、绩效工资设定第九步:营销组织
薪酬设计
第十步:财务人员薪酬方案第十一步:高管人员薪酬方案第十二步:建立薪酬管理制度
几种
基本工资制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一...
薪酬设计
的流程有哪些?
答:
薪酬设计
的流程通常包括以下步骤:确定薪酬目标和策略:明确企业的薪酬目标和策略,例如吸引和留住人才、激励绩效表现、内部公平等。进行岗位分析和评估:对各个岗位进行详细分析,确定岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估
方法
(如工作价值评估、点数评估法等),确定岗位的相对价值和薪酬等级。设定...
如何
设计
员工
薪酬
体系
答:
故
设计
一
个
以固定
薪酬
为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的,也是目前企业最为关注的。一、薪酬调研的内外部公平性薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否公平的问题,而且对公司员工的士气也有很大影响。薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质。从中长期的角度来看...
下列属于以技能为导向的基本
薪酬设计方法
的有( )。
答:
【答案】:D、E本题考查以技能为导向的基本
薪酬设计方法
。以技能为导向的基本薪酬设计具体可分为以知识为基础的基本薪酬制度设计方法和以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项ABC属于以职位为导向的基本薪酬设计的方法。
人力资源管理29.
薪酬设计
的基本流程和
方法
视频时间 13:22
薪酬设计
答:
要
设计
出合理科学的
薪酬
体系和薪酬制度,一般要经历以下
几个
步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
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