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薪酬设计有哪几种方法
简单的
薪酬
体系
设计方法有
哪些?
答:
上面已经提到人力资源管理的每一部分都不是独立的,而是相互联系、相互影响的。比如,
薪酬设计
出来以后,对招聘工作有指导作用,而每个员工的具体薪酬又是由绩效考核结果决定的,绩效考核的结果又影响到培训、晋升等,这些进而又影响薪酬。所以,
设计薪酬
体系,是一个庞大的工程,需要全体员工的参与和认可。薪...
薪酬设计
分为
哪几种
,薪酬设计3P原理的含义是什么
答:
还是针对以上的案例,如果公司可以7000元/月
薪酬
期望的求职者的要求,那么采用这种薪酬模式下,公司就可以根据制度薪酬的水平基准,
设计
出设和特定求职者的薪酬水平。即有以下
方式
:员工薪酬=基本薪酬+岗位薪酬(同制度薪酬相应部分)+个人特征薪酬(能力薪酬)(略高于制度薪酬部分)+绩效薪酬 加入公司制度...
薪酬设计
的模式有哪些
答:
薪酬设计几种
主要的工资制度形式:依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制;依据以绩效进行支付的工资体系,如计件工资制、提成工资制、承包制等;依据岗位(职务)和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制;依据岗位...
如何合理的
设计薪酬
结构可以有效的激励员工?
答:
要
设计
一种合理的
薪酬
结构,以有效地激励员工,可以考虑以下
几个
方面:1. 将薪酬与绩效挂钩:将薪酬与员工的绩效挂钩,即绩效薪酬制度,可以激励员工努力工作,提高绩效。在设计绩效薪酬制度时,应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接,并确保评估过程公正、透明、客观。2. 设计灵活...
简述
薪酬
体系
设计
的种类及内容
答:
在确定基本
薪酬
的时候基本只考虑职位本身的因素,很少考虑人的因素。技能薪酬体系:组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一
种报酬
制度。 这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体,而且能够给界定出来的操作人员、技术 ...
设计薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
薪酬体系设计的基本步骤与要点:1、薪酬调查:薪酬调查是
薪酬设计
中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个薪酬设计的基础。2、确定薪酬原则和策略:薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。3、职位分析:职位分析是薪酬设计的基础性工作。结合企业经营目标,在业务分析和...
在
薪酬设计
中如何实现其竞争性和公平性?
答:
在
薪酬设计
中,实现竞争性和公平性是非常重要的,因为一方面薪酬需要具有竞争性,以吸引和留住高素质的员工,提高企业的竞争力;另一方面薪酬也需要具有公平性,以保障员工的权益和提高员工的工作满意度。以下是在薪酬设计中实现竞争性和公平性的一些
方法
和注意事项:1. 确定薪酬水平:要实现竞争性和公平性...
如何
设计
员工
薪酬
体系
答:
故
设计
一
个
以固定
薪酬
为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是最为重要的,也是目前企业最为关注的。一、薪酬调研的内外部公平性薪酬不但牵涉到公司绩效的分享是否公平的问题,而且对公司员工的士气也有很大影响。薪酬水平的高低还会决定和影响公司能招聘到的员工的素质。从中长期的角度来看...
薪酬设计有
哪些技巧和原则?
答:
1、
工资
分配时:借:管理费用 贷:应付职工
薪酬
2、发放工资时:借:应付职工薪酬 贷:其他应付款---社保(养老,医疗.失业自己负担部分)其他应付款---住房公积金(个人负担部分)应交税金---个人所得税 银行存款/现金(实际发放给员工的)
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
四、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重 要性,得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据,
方法
有许多种,企业可以根据 自身的具体情况和特点,采用不同的方法来进行。五、市场薪酬调查:解决
薪酬设计
的外部竞争性 六、根据以上分析,确定企业薪资...
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