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薪酬设计方案
专业技术人员的
薪酬方案
特征有
答:
对专业和技术的认同度高,对自己在外部市场上的价值非常关心。在专业技术人员
薪酬设计
中可知,专业技术人员的
薪酬方案
特征有对专业和技术的认同度高,对自己在外部市场上的价值非常关心,对其工作过程难以监控,只能评价其工作结果,确定专业技术水平有难度,工作业绩不易衡量,工作时间无法估算,工作压力大,...
市场营销人员的
薪酬设计
办法
答:
第六、设定薪酬考核机制。比如,最低目标、考核目标、冲刺目标。完成最低目标,薪酬多少?完成考核目标薪酬多少?完成冲刺目标,薪酬多少?将这些数字换算成公式。比如完成最低目标按照3%奖励,完成考核目标按照4%奖励,完成冲刺目标按照5%奖励。
薪酬设计
方法 第一、计划将某几个品牌的产品分配给A业务员负责。
我们如何制定工资
薪酬
?
答:
白沙集团
薪酬
体系
设计方案
原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结...
如何制定更具有激励性的
薪酬方案
答:
(三)福利薪酬 1.福利薪酬的范围 福利薪酬的范围很广,包括社会保险、公司福利和特殊福利等,但它并不是直接以现金形式支付给员工的。2.福利
薪酬设计
的原因 福利薪酬的存在有三个方面的原因: 首先,法律规定企业必须为员工提供福利和社会保险,否则就是违法; 其次,发放福利是合理...
公司如何制订
薪酬
制度
答:
制定经营管理人员的
薪酬
(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学...
公司
薪酬
制度
方案
答:
从薪酬结构上看,绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用,过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹,取而代之的是个人绩效和团队绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。绩效工资为公司绩效的创造发挥了不可磨灭的作用,但是并非实施绩效工资就一定能够达到预期的效果,关键在于企业绩效薪酬的
设计
是否合理,如果绩效
薪酬方案
...
销售人员
薪酬方案
答:
许多企业进行销售人员
薪酬设计
时仅关注销售人员的销售量,对销售支出、货款回收等销售指标关注不够,导致销售人员的费用支出过大,企业欠款又难以回收,侵蚀着企业的销售资本;也有一些企业,照搬行业标杆企业的
薪酬方案
,未考虑薪酬方案的维护运行成本,直接影响企业的销售利润。 三、如何设计销售人员的薪酬 在明确了销售人员的...
怎样做好
薪酬
激励
方案
答:
• 一、在
薪酬设计
时,首先要进行薪酬调研。• 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。• 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状。可以通过企业所在地区政府发布的工资指导价...
如何进行
薪酬
体系的
设计
?
答:
这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点,我们对
薪酬设计
进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步:1 薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡...
如何
设计
合理的
薪酬
结构
答:
这样的
薪酬
制度很难吸引人。 二、薪酬体系
设计
程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的
方案
就能完成的,而是企业 全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给 咨询企业就能完成的。
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