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薪酬管理的目的是什么
薪酬管理的
目标?
答:
如果从企业的角度而言,
薪酬的目的
有四:一、吸引符合企业需求条件的员工:企业要达成不同阶段的策略性目标,需要不同技能与知识的员工,如何在劳动市场去吸引这些拥有特定技能与知识的员工,对企业而言,薪酬所扮演的角色,其重要性没有人会怀疑。在劳动市场人力供给有可能不足,也有可能充裕,但是无论如何...
组织实施
薪酬管理的目的是
答:
激发组织和员工对工作调整的愿望。组织实施
薪酬管理的目的是
吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作;创造组织所希望的文化氛围。
薪酬管理的
基本目标?
答:
合法目标是企业
薪酬管理的
最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。综合激励模型 内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题,实际上人是最复杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因此...
请谈谈你对
薪酬管理的
认识
答:
4、员工对
薪酬管理的
满意程度是衡理薪卧管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酚满意,使其能更好地为公司工作,是进行薪酬管理的根本
目的
。员工对薪酚管理的满意程度越高,薪酬的激励效果越明显,员工就会更好的工作,于是就会得到更高的薪面,这是一种正向循环;如果员工对薪面的满意度较低,则会...
薪酬管理
有
什么
作用呢?
答:
4、员工对
薪酬管理的
满意程度是衡理薪卧管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酚满意,使其能更好地为公司工作,是进行薪酬管理的根本
目的
。员工对薪酚管理的满意程度越高,薪酬的激励效果越明显,员工就会更好的工作,于是就会得到更高的薪面,这是一种正向循环;如果员工对薪面的满意度较低,则会...
薪酬管理的
作用
是什么
?
答:
4、员工对
薪酬管理的
满意程度是衡理薪卧管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酚满意,使其能更好地为公司工作,是进行薪酬管理的根本
目的
。员工对薪酚管理的满意程度越高,薪酬的激励效果越明显,员工就会更好的工作,于是就会得到更高的薪面,这是一种正向循环;如果员工对薪面的满意度较低,则会...
企业为
什么
要设计
薪酬
方案
答:
基本的安全保障 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具备不安全感,所以员工希望企业能与其签定合同,能给他买保险,能及时发放
工资
,这都是源于安全的保障需求,做为企业
管理
者我们必须重视这种需求,特别是在营销人员的
薪酬
设计中,首先得让员工有安全感,员工才会愿意去...
薪酬
体系设计的设计
目的
答:
它向员工传达了在组织中
什么
是有价值的,并且为向员工支付
报酬
建立起了政策和程序。一个设计良好的
薪酬
体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源
管理
系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等...
薪酬管理的
作用有哪些
答:
4、员工对
薪酬管理的
满意程度是衡理薪卧管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酚满意,使其能更好地为公司工作,是进行薪酬管理的根本
目的
。员工对薪酚管理的满意程度越高,薪酬的激励效果越明显,员工就会更好的工作,于是就会得到更高的薪面,这是一种正向循环;如果员工对薪面的满意度较低,则会...
日常
薪酬管理
工作包括
什么
?
答:
2、选择
薪资
总额的
管理
方法。薪资总额管理也就是恰当地确定劳资双方在经济利益分配上的比例,以协调彼此之间的关系。其
目的
在于通过保障企业和岗位员工两个方面的利益,实现互利共赢,而获得两个方面的积极性,以最终保证企业持续快速发展。3、选择确立薪资结构。薪资结构是岗位员工从企业所获得的不同性质的...
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