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薪酬与岗位挂钩
为什么进行
薪酬
改革
答:
二、员工
薪酬
增长渠道狭窄,未与能力晋升
挂钩
。除职务晋升外,仅与职称挂钩,但职称不代表能力。三、员工薪酬结构不合理。不同
岗位
的浮动
工资
比例差别不大,没有考虑员工的现实需求,责任大小与薪酬激励不对等。四、薪酬的激励性不足,未体现市场化,缺乏竞争力。薪酬改革的重点。一是要效率优先,兼顾公平...
企业怎样建立自己的
薪酬
管理体系?
答:
3. 设计
岗位薪酬
体系:根据公司的组织结构、岗位职责和员工技能要求,设计合理的岗位薪酬体系,包括岗位级别、
薪资
带宽、薪资区间等,确保不同岗位之间的薪酬内外公平和合理。4. 设定绩效评估体系:建立明确的绩效评估指标和评估体系,确保员工的绩效与
薪酬挂钩
,以激励员工不断提升绩效。绩效评估指标应与...
如何优化企业领导人员
薪酬
管理体系?
答:
其次是制定符合企业发展战略和人力资源战略的
薪酬
分配原则,形成科学的、“对内公平,对外有竞争力”的薪酬管理体系,以吸引和保留人才。3、完善绩效考核体系,将绩效与薪酬体系进行
挂钩
。基于不同层次、不同类型
岗位
的核心工作职责,企业完善了原有的绩效考核体系,将绩效考核指标集中在核心工作职责上,与...
企业用业绩与
薪资和
差旅费
挂钩
是否合法?
答:
薪酬
体系的建立应遵循多劳多得、少老少得、不劳不得的原则。与业绩
挂钩
是最直接的方法。但值得注意的是,任何一个企业,都是由各职种的员工构成,纯粹的与绩效挂钩,会造成收入的不均衡,因为有一些职种很难用业绩进行考核。所以在我过往的服务案例中,常常将企业的薪酬划分为几个方面,从职级、专业...
绩效如果不
和薪酬挂钩
,我们还会在意吗?
答:
因此,在制定绩效计划时,要尽可能把组织绩效、团队绩效、个人绩效进行有机关联,防止肥了和尚穷了庙的局面发生,也要防止肥了公司损坏了环境与客户、他人利益的情况发生,还要平衡好短期获利与长期健康发展之间的平衡。绩效与
薪酬挂钩
是现在很多企业都有在选择的一种方式。一方面可以实时考核员工的能力,另...
绩效
薪酬
体系简介
答:
绩效薪酬体系是企业管理策略的核心组成部分,它涵盖了激励理论的多个方面,受到文化、历史、政治和经济因素的影响。该体系的核心目标是通过将员工的业绩与
薪酬挂钩
,激发员工的积极性,促使他们更好地工作。从广义上讲,绩效薪酬体系涉及个人、团队乃至整个公司的业绩与薪酬的直接关联,薪酬根据业绩的变化而灵活...
绩效考核要与员工的
工资薪酬挂钩
么?
答:
1. 绩效考核与员工的
工资薪酬
应当
挂钩
,因为它是决定绩效工资发放的关键依据。2. 绩效考核不仅仅与薪酬相关,如果只看作是工资的增减,可能会导致员工误解。3. 绩效激励措施多样,除了薪酬激励,还包括能力提升、晋升机会、精神奖励和职权赋予等。4. 绩效考核的目的是评估员工的工作成绩和效果,这是企业...
资深HR告诉你为什么
薪资
会谈低
答:
大部分年轻的财会大学生活财会人们高不成、低不就,想要成为高端人才,还要各类专业证书培训课程里奋斗几年,想要先从低端做起,就要面临激烈的竞争,为了一个
岗位
人人都在打价格战,若你觉得这个
工资
低,多的是人等着这个岗位。 2.熬出头靠的不是工作年限,年龄和薪水没有直接关系 很多财会人都认为自己越老越值钱,基础...
工资
总额的前提下怎样实现市场化
薪酬
,达到绩效与效益完全
挂钩
?
答:
1. 制定明确的绩效考核标准:企业应该制定明确的绩效考核标准,并将其与
薪酬挂钩
。绩效考核标准应该具有可衡量性和可操作性,能够客观评估员工的绩效表现,并据此确定薪酬水平。2. 设定竞争力的薪酬水平:企业应该了解市场薪酬水平,设定具有竞争力的薪酬水平,以吸引和留住人才,并激励员工的工作动力和...
薪酬
管理工作经验
答:
打破原有
薪酬与
考核强制比例
挂钩
的机制,建立员工薪酬与项目进展挂钩的机制。 4.优化思路 4.1 统一研发人员内部研发规范,倡导使用共同的研发语言与程序,强化目标管理体系。建立研发项目分解机制,对研发项目价值、时间节点、项目进展情况、完成效果与质量进行全研发周期管理,完善执行项目门控管理(该项工作需要由各项目经理...
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