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能力强不服从管理
在单位中,那些
能力强
的人往往不受主管领导的待见,原因是什么?_百度...
答:
领导作为
管理
者,自然需要底下员工的尊重和顺从,这实在是人之常情。如果你
能力
很强,但却被领导认定有异心,那么他只会把你边缘化,毕竟他只能感受到来自于你的威胁,而非尽心。再者说,领导必须得有大局观,他所做的决定一般都是为了顾全大局,所以作为团队中的一员,你需要尊重
服从
别捣乱,这是为人...
在
管理
中遇到有人
不服从
你的安排该怎么办呢
答:
第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的,可老板去安排了你当主管,老员工肯定不满意。但既然你已经损害了老员工利益,你可以从其他方面适当的给予补偿,比如为他多争取点工资和福利,平时适当的尊重他,不要摆领导架子,过一段时间自然会有所好转。第二、下属不认可你的
能力
、比如目标不...
我是空降领导,下属
不服从管理
集体磨洋工怎么办?
答:
刚刚晋升的每个领导者都缺乏
管理能力
,直接坐在领导的命令,不仅团队中的问题无法解决,下一个席位不会尊重领导;新领导人想要让下属的第一件事要做的是不要调整原创作品,但首先了解每个下属的能力,触动人民的习惯,你可以做合理的安排;如果您不了解下属,领导者它无法做到,当下属
不服从
时,所有工作都...
有员工因工作技术
能力
太强,而当不上领导,你知道为何吗?
答:
第一,如果是基层
管理
者。比如,就是一个带领十几个人干活的“小头儿”。技术
能力
的权重比较高。可以重技术,轻管理。说句难听的,他带着干就行了,下属干不了的,或者故意刁难他的,他加班加点自己顶起来就行了。这种基层管理者,要具备现场解决实际难题的能力,靠技术能力让下属服气。上级考核基层...
一个团队半数以上
不服从管理
,不听话,是领导问题,还是成员问题?
答:
不服从管理
,既有员工的问题,也有领导的问题,还有管理制度的问题。如果员工都是刺头,他们本来就是不服从管理的那一部分人,再遇上一个不爱管事,
管理能力
不强的领导,公司管理制度还有一些漏洞,那么肯定会出现很多问题。无规矩不成方圆。想要管理好团队,首先要有完善的管理制度,对于员工,要做到工作...
管理
不好自己的员工,我该怎么办?
答:
做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。2、追踪工作结果,用成绩说话 两个很重要的字“追踪”。很多
管理
者生怕事情做不好,把精力放在下属每一个细节上去追问,弄的员工厌烦,你也累,有的员工平日不忙,你就认为其怠工。因此你...
工作
能力
很强,可却不喜欢巴结领导,这样的人是否有晋升的希望呢?_百 ...
答:
三、不与领导来往,领导不确信你是否适应他的
管理
风格。信任的来源基于了解你的人品和能力。领导提拔一个下属,肯定需要一个
服从能力强
,执行能力高的人。你不与领导来往,可能也不清楚他的管理思路,领导当然也不确信你会不会服从他的指令,哪个领导也不会提拔一个跟他对着干的人。其实,你自己也不...
我是空降领导,下属们都
不服
我
管理
怎么办?
答:
沟通,主动沟通,善意谦虚地去沟通,这很重要。最好是和每一个人都主动谈话,以请教的态度去问他们的称呼,定要真诚!不要让人感觉你是来
管理
他们的,而是来做互相了解的同事的。即使如上所述地做了,定还会有对你抵触的人,或明或暗地排斥你甚至挑战你的业务
能力
。这都不打紧,至少那些一心在工作...
能力
有限但勤奋上进的下属和悟性很高但
不服从管理
的员工,你会重用哪个...
答:
不服从管理
有轻微与严重之分!比如有程序员(工程师)/业务员,
能力
独一无二/业绩超好,但早上不愿打卡考勤,这个依然会受到重用:可以开小灶,不用打卡。但有些管理不服从,悟性再高能力再强也不行,宁愿重用能力有限但勤奋上进的下属:1)行为影响安全(比如消防重地吸烟等);2)违法了(比如贪污...
招聘说需要有很强的压力
能力
,
服从管理
的意思强吗?
答:
抗压
能力强
,说明工作会有很多困难,但是希望你能够勇敢的面对困难,而不是玻璃心,动不动就要离职,这样会增加企业的招聘成本,浪费时间和物力。
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