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绩效薪酬制度对员工的影响
影响员工
工作
绩效的
因素有哪些
答:
同时,考核的结果还可以用于确定
员工的
培训、晋升、奖惩和
薪酬
。很多企业都仅仅将考核定位于确定利益分配的依据和工具,这确实会
对员工
带来一定的激励,但势必使得考核存在变成“双刃剑”的风险,好的
绩效
评估
制度
可以激活整个组织,提升绩效,否则会加大员工心理压力,有悖初衷。其次,考核的标准和内容不尽科学...
企业
薪酬
管理
制度
!法律风险防控重要提示
答:
企业
薪酬
管理
制度
!法律风险防控重要提示 01.工资结构 劳动
报酬
包括基本工资、
绩效
、奖金、福利、津贴、补贴、加班费。实务中,员工工资标准是劳动案件的重要审查要素,经济补偿金、赔偿金、加班费均以此为计算基数,所以,公司不应忽视
对员工工资
结构的设计。 劳动合同中常见的几种约定
工资的
方式有 1.直接约定一个确切数额...
劳动法
职工绩效
规定
答:
劳动合同法》虽然没有直接对
绩效
管理作出规定,但由于绩效考核的结果会
影响
到
薪酬
调整、岗位调整和解雇等人事决策,这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除,所以,《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和接触的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。一、《劳动合同法》对绩效管理体系提出了更高...
薪酬
管理的原则是什么?
答:
内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的 员工公平——企业应根据
员工的
个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬 小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的
绩效
水平同时,应该注意以下三点: 1.企业的
薪酬制度
应有明确一致的要求作...
薪酬
管理的概念
答:
根据狭义薪酬的理解,薪酬管理指企业工资的微观管理,是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内,灵活运用各种方法与手段,制定各种激励措施与规章制度,在职工中贯彻按劳分配薪酬差别,即制定公平、公开、公正的
薪酬制度
。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配,如何通过强化内在薪酬提升
员工的
满意度。薪酬是...
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
薪酬确定
薪酬的
确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑
员工
承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、
绩效
进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平...
影响绩效
的因素有哪些
答:
而影响组织
绩效
的3个主要因素,即人力成本、组织知识创造力、市场导向又直接受到员工队伍特征
的影响
。 (一)战略人力资源政策
对员工
队伍特征的影响 1.选人政策与员工队伍特征 首先,人力资本是组织进行正常运作的基本前提,只有将人力资本转化为实际工作成果和绩效,组织的目标才能够实现。获取人力资本的途径有很多,最常见的...
小企业
绩效薪酬制度
如何制定才适合?
答:
公司通过考评
员工
在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接
影响
他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和
绩效
考评体系建立起来的
薪酬制
...
薪酬
管理,
员工
对企业不满的原因及薪酬管理应该怎么做?
答:
2、建立科学的
绩效
管理系统和薪酬管理系统。根据亚当斯的公平理论,
影响员工
分配公平感受的主要是投入和回报(也就是全面的薪酬),因此,科学合理、全面准确地评估
员工的
投入是
员工薪酬
分配公平的基础。要做到薪酬的公平分配需要做好薪酬管理系统的建设工作,薪酬体系建设主要考虑三个方面:外部公平、内部公平和个人公平。企业...
薪酬
管理存在的问题及解决对策
答:
领导者必须对下属进行认真分析、找出差异,从而实施不同的领导方式,才能取得最佳的领导效果。对
薪酬
系统的设计也是如此,
员工
需求是有差异的,不同的员工或同一员工在不同时候需求都可能不同。6)完善
绩效
评估体系 绩效评估考核的结果与员工所得的
报酬
是直接挂钩的,绩效评估的客观性、公平性也就直接
影响
到...
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