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绩效考核要有员工签字吗
如何解决
员工
不认可
绩效考核
结果的问题
答:
最后,试问
考核
标设置合理与否呢?是否已尽量量化,少有模糊的人情份,考核指标的确定是会否经过企业商讨确定。第二步:主要责任人是谁 员工不
签字
,既可能
有员工
个人的原因,也可能有领导的原因,还可能有考核本身的原因。作为HR部门,
应该
真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决问题。一是,如果是...
人力资源管理六大模块的
绩效
管理
答:
是没有什么想法的,要想做好绩效管理,这个过程是很漫长的,一定要充分提取
员工
和主管的意见和建议,这样才能使后续出来的体系和方案得到尽可能的认同,实施也就容易一些。
绩效考核
指标的设定是难点和关键点,要让员工的努力程度与员工自己的薪酬、晋升、职业发展等等挂钩。
末位淘汰制,真的合法吗
答:
以不胜任工作为由解除劳动合同,涉及到胜任标准是什么?不胜任证据是什么?这和企业的岗位职责以及
绩效考核
体系有关。企业要详细明确岗位的要求、职责,并且建立起一套科学、公正公平的绩效考核体系。(3)举证层面:企业
要有
意识地收集、保留书面证据,比如说
员工
是否知晓企业的规章制度,要以员工的书面
签字
为准...
绩效考核
的流程是怎样的?
答:
9、给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个分数,每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该
员工
在相同的同类员工中表现明显突出的,并且
需要
用具体的事例来证明);10、给员工申诉的机会。作用 达成目标
绩效考核
本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中...
绩效
评估的作用是什么?其具有哪些具体步骤?
答:
绩效评估的类型1、效果主导型。考核的内容以考评
员工
的工作行为为主,着眼于"如何干""干什么",重在工作过程。考评的标准容易确定,操作型强,适合于管理性、事务性工作的考评。 绩效评估又称
绩效考核
或绩效评价,它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度,...
需要
管理
人员绩效考核
体系,请专家指点
答:
针对被考核者有待提高的内容制订绩效改进计划
绩效考核
各级考核者根据被考核者的实际工作表现对其展开评估 绩效考核 (一)
考核人员
分类 根据
员工
所担任的职务不同,将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员(包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员)4类。 (二)考核实...
年度
考核
表
签字
可以代签吗
答:
年度考核表
签字
可以代签。经第三方在场情况下,领导及本人同意时可以代签。绩效的作用对于企业而言,
员工
的潜能是“考”出来的,考出员工一分潜能,就能考出公司百分利润。通过完善的
绩效考核
体系可以调动员工之间的积极性,让员工从为老板干变成为自己干,还能留住核心技术
人员
及管理者,最终实现公司健康且...
绩效考核
的流程是什么
答:
绩效管理流程分为绩效计划、绩效过程控制、
绩效考评
、结果应用四个环节 1.绩效计划:组织绩效计划、
员工绩效
计划;2.过程控制:组织绩效复盘、员工绩效辅导;3.绩效考评:组织绩效考评、员工考评、绩效申诉;4.结果应用:组织绩效应用、员工绩效应用。
绩效
奖金可以随意扣除吗
答:
公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开,是不是执行透明,
员工
有没
有签字
确认,知悉并认可,这都是能否扣除绩效工资的关键,如果没有经过公示的绩效制度被执行,那一定是不合规的。四、扣除绩效工资双方有无协商一致签字确
绩效考核
一个完整的闭环是,绩效目标制定、执行、考核和面谈,在这一整套执行中...
简述
绩效
评估的步骤
答:
如果一个
员工
有双重直接主管,由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就
绩效考核
初步结果谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上
签字
。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向...
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