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绩效考核的三个基本原则
绩效
管理应遵循的六大
原则
答:
三、兼顾公平
原则
主要
是合理设置
考核
权重,处理好集体与个人
绩效的
关系,关键是避免两重理解偏差:第一种情况是个人绩效突出,但因部门绩效不佳,受到牵连,导致个人考评结果不理想,从而极大的损害了员工的工作热情;第二种情况是员工个人绩效极差,却因部门绩效较好,考评结果优异,导致员工存在侥幸心理,认...
绩效考核
办法及实施方案
答:
五体现差别的
原则
。 三、考核范围 本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。 四、考核机构 一管理委员会 ⒈公司设立管理委员会,作为
绩效考核的
领导、监督、仲裁机构,
主要
负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批...
绩效考核
方案制定流程
答:
二、
绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、...
公司员工
绩效考核
方案范本 如何做绩效考核方案
答:
三.
考核原则
1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为
基本考核
依据
的原则
; 2.客观、公平、公正、公开的原则。 四.考核适用范围 凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案: 1.试用期内,尚未转正的员工; 2全年连续出勤不满6个月(包括请假...
什么是
绩效原则
?
答:
发现员工和部门的绩效差异以及产生绩效差异的原因,推动绩效改进工作的落实,进而通过发现和解决问题提升员工、部门和企业的绩效水平。
3
、利益分配。依据
绩效考核
结果对员工利益(绩效工资、奖金、升职机会、培训机会等)进行分配,贯彻利益分配的科学
原则
、公正原则和效率原则。4、人员激励。通过对考核结果的应用...
绩效考核的三大
核心是什么
答:
绩效考核的三大
核心:1、特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型考核。考核的重点是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。3、结果导向型考核。考核的重点是工作内容和...
如何做好生产型企业员工
绩效考核
答:
就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责,对于具体从事这个岗位的人员,从工作完成情况上进行评估,比方说:销售人员的
绩效主要
是考核他们的销售业绩; 3、为什么要进行
绩效考核
?有这样四点理由: 一是没有考核就没有管理,任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样,因...
绩效考核
指标设定有哪些
原则
答:
绩效考核
指标的设定必须符合SMART
原则
:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
绩效考核的
标准是什么
答:
绩效考评
标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总
的原则
只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
上班一个月主管说经理要
考核
如果不通过经理会安排是什么意思
答:
第一条、
基本原则
工作
绩效考核
,以下称考核,目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核...
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