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绩效考核有哪几种导向
哪里可以找到薪酬制度的资料,我现在急需!
答:
因为从雇佣关系的意义上讲,员工其实也是一个商品,只不过企业购买的不是员工的身体,也不是员工的学历、专业、职称等固有价值,而是员工在工作期间运用固有价值所创造出来的绩效。 这个很容易理解,比如,企业请一位人力资源部经理的年薪是8万元,在面试时他信誓旦旦说自己能够建立企业的
绩效考核
体系、薪酬体系和培训体系,...
格鲁夫给经理人的第一课
答:
企业中层管理者以最有效的投入获得最大的产出,可以紧扣三个关键词来做文章:产出
导向
、团队意识和
绩效考核
。 首先,企业中层管理者要想以最有效的投入,获得最大的产出,要注意的第一个关键词是:产出导向。 什么是作者认为的产出导向呢?以英特尔公司为例,它有大约两万名员工,其中25%左右是在生产线上工作,25%的员工...
如何有效管理销售人员
答:
当前中小型企业里存在着销售人员管理的悖论现象:宏伟的营销战略、销售计划最后都需要销售人员落实到行动之中,究竟是只抓结果不问过程还是管到细节管到日常行为,很多销售主管其实并没有真正考虑清楚。 于是出现一个悖论:销售出问题的时候就结果
导向
,销售相对平稳的时候就抓过程监控。这不是管理,而是管理者情绪的宣泄!
大企业是如何管理员工的?
答:
2、坚持以结果
导向考核
员工,这是华为的管理方式,在华为无论长期的,中期的还是短期的,你想涨工资,你想升值,不看技能,不看考试,只看你为公司做了
多少
贡献,用贡献来衡量
绩效
,这样才能在公司里发挥更大的价值。3、不以加班衡量劳动态度,很多公司都支持员工加班,觉得这样的人重视公司,重视工作,...
如何建设知识型人力资源管理企业文化
答:
绩效
管理既重视工作结果,也重视完成工作的过程,把结果
考核
与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。 第五,薪酬变革,建立以绩效为
导向
的有效的激励机制 考评结果最直接的应用表现在兑现激励上。主要
包括
: 1、薪酬激励:考评结果与绩效工资、奖金挂钩,绩效表现决定薪酬水平; 2、晋升激励:考评结果是...
我知道一般进银行都从柜员做起,一般要做多久才能晋升呢?
答:
主要看个人能力。这个没有定论。没有哪个银行明确规定做多久一定晋升职务。现在的银行一般都实行了
绩效
工资制度,和员工
考核
制度。还有的银行每年竞聘上岗。80、90年代,很多银行和企业都有这样的规定,大学生进单位在基层岗位1年后,就会调岗。但是现在没有这样的硬性规定了。一方面是大学生多了,人才竞争...
目标管理的好处是什么
答:
目标管理的优点:1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的
绩效
。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果,而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位...
企业发展趋势怎么写
答:
传统的
绩效考核
是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,但过程缺乏控制,没有绩效改善的组织手段作为保证,在推行 绩效考核 时会遇到员工的反对等。因而,把绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为动态管理,是近年来绩效管理的显著特点。 六、 信息技术 改变企业的运作方式。 信息技术 的发展和应用,使业务活动和业务...
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