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绩效考核指标的四个维度
什么是
绩效考核
?
答:
四、考核体系 1.管理层考核体系:平衡记分卡,包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力
四个维度
。《老板》杂志表示管理层考核,一般一年一次,越高层周期越长。
考核维度
一般有十几项,围绕平衡记分卡进行的。例如财务维度,管理层都要有,并占
考核指标
一大部分。但是不同职能部门负责人侧重维度不一样...
平衡计分卡名词解释
答:
将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的
绩效指标
体系,并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡
的四个维度
:平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从四个维度来考查企业的业绩,即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,这四个维度组成了平衡计分卡的框架。
绩效考核
制度
答:
(2)关键
绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
在关键绩效
指标的
分解与制定过程中,关键
绩效指标
建立与落实是一个自上而下、至下而上的制度化过程。没有良好的沟通制度作保证,关键绩效指标考核就不会具有实效性和挑战性。 (
4
)
绩效考核
结果与价值分配挂钩。实践表明,两者挂钩的程度紧密,以关键绩效指标为核心的绩效考核系统才能真正发挥作用。 三、KPI指标体系建立...
企业应如何进行
绩效
管理
答:
2、结合公司战略,从BSC
的四个维度
,设计
绩效指标
任务
绩效考核
的指标分为定量指标与基于GS(goal setting,工作目标设定)的定性指标两部分。定量
考核指标
是可以量化衡量该部门或岗位的工作职责完成情况的关键指标,GS指标一般是不易量化,或给出行为量化标准后需要主观评价的关键业绩指标,根据部门或者个人...
绩效维度的
含义,典型绩效和最佳
绩效的
含义
答:
如果不能正确认识两者的关系,绩效管理的价值无法得到体现,企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效、进而提升企业的竞争优势。 一、绩效、
绩效考核
与绩效管理的概念 1.绩效 绩效分组织绩效和员工个体绩效两个层面,我们在这里侧重研究的是员工个体层面的绩效。目前关于员工绩效的定义主要有三种观点:一种观点认为绩效是结果;...
绩效考核有什么
难点?
答:
合易认为:
绩效考核
,尤其是绩效考核实操过程中主要有8个方面的疑难点:1、定性
指标
如何评分? 360等太主观,已经被证明是行不通(人情分太多,基本流于形式)。科学的做法,一般采用5级评分法,区分要点,按照时间、数量、质量、成本
四个维度
,设定标准(专业级软件中可以达到8级甚至更多,信息化的好处...
绩效考核
主要有那些考核方法,每种方法有那些优缺点?
答:
360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核,考核者可是被考核者的上级,下属,同级和外部考核者,如供应商和客户等。 可以说,
考核的
主体是很全面的,通过考核,形成定性和定量化的考核结果,积极地反馈至相关部门和被考核者,来达到改变行为,改善
绩效的
目的。 实行360度考核要注意以下事项 1.保证考核者的多角化,而...
关键
绩效指标
是什么
答:
问题一:什么是关键
绩效指标
? (一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门的目标也随之发生变化,在阶段性业绩的衡量上重点也不同,因...
平衡记分卡
四个维度
的应用
答:
平衡记分卡
四个维度
的应用如下:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性
绩效指标
可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等...
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