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绩效考核指标的四个维度
如何做好企业
绩效
计划
答:
一、BSC、KPI和MBO的内涵 BSC,即平衡计分卡,是以企业的战略为基础,从财务、内部流程、客户和学习/成长
四个维度
来衡量企业或组织的
绩效
,将企业或组织的战略落实到具体的、可操作的目标、衡量
指标
和目标值上的一种战略实施工具;是以“平衡”为主要诉求点,追求的是财务指标与非财务指标、领先指标与落后指标、长期...
常用的
绩效考核
方法有哪些各自的优缺点是什么
答:
优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定
绩效指标
时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及标杆值,目标感更强。缺点:相对于平衡计分卡,系统性不足;3、平衡计分卡(BSC);是一种将指标分为财务、客户、内部运营、学习发展
四个维度
的一种
考核
方式,平衡计分卡是...
如何将企业目标转化成员工
绩效考核指标
答:
3. 拆分目标为具体
指标
:将每个关键
绩效
领域进一步拆分为具体的指标。这些指标应该是可量化、可衡量和可验证的,能够提供清晰的绩效信息。例如,如果销售增长是一个关键绩效领域,可以将其拆分为销售额增长率、市场份额增长等具体指标。
4
. 设定绩效目标:为每个具体指标设定合理的绩效目标。绩效目标应该具备可...
平衡计分卡
的四个
平衡是绝对意义上的平衡吗
答:
5.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行。平衡计分卡的优点和缺点 优点 1.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的
绩效指标
和行动方案,使整个组织行动协调一致 2.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长
四个维度
确定绩效指标,使绩效评价更为全面完整 3.将学习与...
绩效
管理体系设计的六个环节分别是什么?
答:
例如,平衡计分卡通常需要与KPI结合使用,因为平衡计分卡侧重于
考核维度
的选择,而KPI则是一种成熟的选择
指标的
方法;实际应用中,可以利用KPI的方法选择平衡计分卡
四个维度
的考核指标。 (2)
绩效考核指标
体系设计 绩效考核指标体系的设计包括绩效考核维度的选择、绩效指标的设计、相应绩效标准的设定、绩效指标的权重选择、...
连锁企业如何“复制”店长
答:
这两种方式,实质上是从空间和时间两个维度对店长考核方式所进行的规划。在空间上的细分目标,通过关键
绩效指标
考核来实现;在时间上的目标阶段分解,以工作计划考核来实现。 关键绩效指标考核,由于其具有考核方法简单、可量化度高、数据收集容易等特点,成为店长的主要考核方式。店长的关键
绩效考核指标
可从
四个维度
来制定。
如何建立企业KPI管理系统
答:
经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握,而
绩效
管理正是企业实现战略目标的有力抓手。第二步分解重点工作 用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行重点工作的分解,平衡计分卡
的四个维度
是有其内在逻辑关系的。一个企业组织除非是从事公益性事业的组织之外都是为了最...
如何建立科学的
绩效
管理体系
答:
(四)高效的绩效管理体系应具备的特点1、系统性绩效管理体系不仅仅指由
绩效考核指标
构成的绩效考核体系,还包括绩效目标的确定和分解、绩效计划的制定、绩效实施过程控制、绩效反馈和绩效结果应用等环节。只有将绩效管理体系作为一个完整的系统来看待,才能使整个绩效管理架构发挥“1+1>2”的效果。2、整体性绩效管理的...
如何才能做好
绩效
目标的制定与分解
答:
除了要注意目标制定、分解的流程与方式方法外,还应当在
绩效
目标制定与分解的过程中抓住以下关键点:1、不同层级人员绩效目标制定的原则不同。高层人员可类似于公司战略
指标的
制定,使用平衡计分卡从
四个维度
进行个人绩效目标的制定。而对于一般的基层人员,更多地从具体的岗位职能职责进行指标的提炼;2、...
绩效考核
分哪几种?里面有哪几种考核的形式?
答:
3、第平衡计分法(BSC):平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长
四个
方面来进行的
绩效
衡量的一种
考核
方法。不仅考核企业一段时间的实际产出,还会考核下次预测的未来成长的潜力,从企业战略出发,不单单只是考核现在,还会考核未来,以及结果和过程。4、全方位(360度)绩效评估反馈制度:该种...
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