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绩效管理满意度相关理论
人力资源
管理
主要是干什么的?
答:
2.招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业的要求,把合适、优秀的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。3.培训与开发 其主题是“育人”;是指依据企业目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,使人力资源管理效率更好。4.
绩效管理
这是六大模块的...
如何做方案公司的
绩效管理
?
答:
比如,如果不构建强化“结果导向”的绩效文化,很难想象会有人主动为结果(而不是过程)负责。如果没有公平、公正和实事求是的文化氛围,就无法通过
绩效管理
的机制使那些兢兢业业、业绩优良的员工成为绩效体系的受益者。 要建立和弘扬绩效文化,不能仅仅停留在口号的层面,必须注意将
有关
人的各项决定(...
如何确定
绩效
考核指标?
答:
第三、
绩效
特徵分析。可以使用图示标出各指标要素的绩效特徵,按需要考核程度分档,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估 ,然後根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。第四、
理论
验证。依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的...
绩效管理
的工具有哪些?
答:
平衡记分卡从四个方面综合衡量企业的
绩效
,这四个方面形成了四个指标:财务指标、客户
满意度
指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新指标,后三个指标是从非财务的角度提出的,可以更全面地考察企业的绩效。这种方法使企业一方面能追踪财务结果,另一方面能监视自己在提高竞争力、获得企业增长所需的各种无形资产等方面的进...
绩效
考核的指标有哪些类型?
答:
5、目标
管理
法,其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标,并且指导和协助其完成目标,并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者,促进了工作目标和
绩效
目标的实现。6、360度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标...
绩效
与薪酬
管理有关
名词解释和简单题
答:
B、客户
满意度
C、产品生产时间 D、员工保持率 E、售后服务一次成功率 答案:CE P298-299 第五章(113-119)113、( )薪酬交易模式具有高水平的关联收益。A、雇佣式 B、商品式 C、家庭式 D、宗教式 E、成本式 答案:CD P332 114、( )属于工资决定
理论
。A、边际生产力理论 B、...
绩效
考评技术及它的几种方法
答:
绩效
权重占部门得分的5%。 (3)产品与服务质量:生产部门是指生产的产品是否符合国家颁布的质量标准,产品一次合格率的比例;营销中心是指为市场一线各地办服务的工作效率、工作质量;
管理
部门是指为生产经营部门提供的服务质量。绩效权重占部门得分的5%。 (4)顾客
满意度
:是指公司外部各
有关
业务单位对公司各
相关
部门工作...
...更能促使员工有高的
绩效
和高的工作
满意度
。
答:
【答案】:D 研究发现,作
管理
和关心人得分高的领导,比其他类巫的领导(在两个维度上都低或者在个维度上低,在另一个维度上高)史能促使员工有高的
绩效
和高的
满意度
。
绩效
考核的基本方法有哪些
答:
能够支持线上项目申报审批工作流程,将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批,审批后将结果计入
相关
人员绩效档案,为员工晋升评级提供依据。八、与工资联动 参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动,自动参与计算。勤科
绩效管理
,支持多种绩效评估的
理论
和方法....
适合
绩效管理
的工具有哪些?
答:
如员工
满意度
、员工保持率、员工培训和技能等,以及这些指标的驱动因素。 BSC在
理论
研究上具有如下的优缺点。优点:(1)克服财务评估方法的短期行为;(2)使整个组织行动一致,服务于战略目标;(3)能有效地将组织的战略转化为组织各层的
绩效
指标和行动;(4)有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解;(5)利于组织和...
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