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给下属开会说些什么
如何让执行力落地?
答:
一个具有高效执行力的团队,才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天,我们就浅谈企业该如何提高执行效率?一、建立
员工
认可的企业文化 执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行效率。企业文化应当
为
不同需求提供不同的...
职场中,上司的哪些行为表示他想逼你离职?
答:
6.鸡蛋挑骨头鸡蛋里挑骨头,想使一个高绩效团队成员慌乱,最好的方式就是在微不足道的过失上指责他/她,或是批评
员工
的决策。如果曾经给你很大自主权的领导,突然大小琐事都要控制管理,那么最可能的原因就是他/她不想让你不受牵制的工作!7.工作给别人没有告诉你就把你的工作给了别人,每位能干的...
我们公司
开会
,效率很低,应该怎样解决呢?
答:
启示:奖励与惩罚都是激励手段,但奖励更能调动积极性,增加
员工对
企业的感情。给糖的哲学 大人问孩子:你想吃糖吗?孩子说:想。大人问完转身走掉,再没有
什么
表示。孩子心想:原来是骗我,下次也不理你了。启示:绩效考核,一定要有全面细致的反馈工作,发现了问题一定要提上议程,否则,公司将失去...
你的
下属
,总是以各种借口做不好自己本职工作,你该怎么解决?
答:
领导常说的一句话,能不能干,不能干走人。这句话你需要运用到,因为这个人对于公司来说已经是累赘了,而且还会影响其他
下属
的工作积极性。如果人数比较多的话,开个会吧,
开会
包治百病啊。作为管理者你得知道开会这要便是解决这个问题,恩威并施是必然,杀个鸡给他们那群猴看看,在仍给枣给他们吃...
正常六
点
下班,领导 17:55 在群里发消息说 18:30
开会
该怎么办?
答:
领导
说开会
那肯定要参加的。因为不管
什么
时候都会有特殊情况,也许这个会很重要,也许会很紧急。但是如果没有什么其他的重要事情了,还是应该参加会议的,不应该在意自己的那
点
时间。毕竟在单位上班也是集体的一部分,应该服从的集体的利益。
你最不喜欢老板
对
你
说什么
话?
答:
什么
“大家都是成年人了,我不想一直说你”?说这话的人才是未成年吧?都说讲话做事要有的放矢,如果领导常说这句话,说明其实他
对
你的工作了解并不多,他也不在乎你怎么做事的,只要求你达到他要的结果就可以。这句话一说,真的会让
员工
想要爆炸,一是直接无视员工的面子,让员工自我怀疑:我...
为
什么
尊敬与畏惧结果相差很远?
答:
下属畏惧领导,会出现两种结果,一是,害怕领导,保守工作,领导
说什么
就做什么。二是,迎合领导,把取悦领导放在首位,为了不挨骂,为了保住工作,总是挖空心思地讨好领导。可以想想,这样的人工作会有发展吗?而且,领导在这种环境中,也容易出现误判。把这种态度看成是
下属对
自己的尊敬。可是事实呢?“...
下属
的我们如何成为领导所喜欢的下属呢?
答:
作为
下属
,我们必须要了解领导的喜好,知道他喜欢
什么
,知道他看重什么,然后我们就做什么。所以平时要多跟领导沟通,从跟他的谈话中了解他的重心。然后根据他的重心,结合工作的实际情况来做
一些
实际的项目,快速高效地解决领导关心的问题。这当然需要我们提升我们自身的专业能力。当你能够解决领导的问题的...
梦见与领导一起
开会
的预兆
答:
怀孕的人梦见领导喊
开会
,预示生女,
为
母子安全,在医院待产为佳。梦见与大领导开会,大话说得太多,牛皮吹得过火,到最後变得难以收拾的局面。原本只是
说些
小谎言,结果为了掩饰小谎言不得不继续编出更大的谎言来遮盖,恶性循环下当然就越难圆谎了。如果对方是亲密的对象更要避免为了面子而扯谎,告知真实...
员工
核心能力
答:
所以你作为领导,可以有意识地让
下属
去独立负责
一些
事项,并告诉他拿结果来说话。据我所知,大家现在认可的那些成功人士,都有一个思维习惯,不给失败找借口,只
为
成功想办法。说白了,这其实就是结果导向的直观体现。话说回来,重视结果并不是说要忽略过程,事实上,过程如果做得不
对
,结果肯定好不了...
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