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组织设计的五个原则
简答下什么是
组织设计的原则
视频时间 00:42
组织设计的
基本
原则
是什么
答:
应该为组织设计者所重视。在组织设计的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。
组织设计的原则
包含:1、目标一致性原则2、分工与协作原则3、有效管理跨度原则4、权责对等
原则5
、集权与分权相结合原则6、精干高效原则7、稳定性和适应性相结合原则 ...
在进行
组织
结构
设计
时需要遵循哪些
原则
答:
4.合理管理幅度
原则
每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度.管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用.所以在
组织
结构
设计的
时候,要制订合理恰当的管理幅度.5.责权对等原则 设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力.如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责....
合理
设计组织
结构应坚持什么
原则
答:
3、指导统一
原则
:机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业
组织
结构
设计的
基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求.4、有效管理幅度原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量.
5
、责权利相结合的原则:是使企业中每个...
组织设计的原则
有(),(),(),(),(),()。
答:
专业化分工选择,统一指挥
原则
,控制幅度原则,权责对等原则,柔性经济原则
组织设计的原则
?
答:
5
、集权与分权相结合
原则
;6、精干高效原则;7、稳定性和适应性相结合原则。二、
组织设计
应遵守以下原则:1、拔高原则。在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定...
组织设计
应遵循什么
原则
答:
管理层次决定组织的纵向结构,管理幅度则体现了组织的横向结构。显然,两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题,影响因素很多,弹性很大。它与主管者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。
5
、因事设职与因人设职相结合的
原则
组织设计的
根本目的是为了...
组织
架构
设计
有什么
原则
?
答:
组织设计的原则
包含:1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则
5
、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
组织设计
应该遵循什么样
的原则
?
答:
4、重点
原则
。随着企业的发展,会因环境的变化而使
组织
中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业组织结构
设计
时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。5、人本原则。设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况...
组织设计的
基本
原则
?
答:
2、专业分工和协作的原则:实行系统管理、
设计
一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。3、有效管理幅度原则:管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。4、集权与分权相结合
的原则
:集权是大生产的客观要求,分权是调动下级积极性。主动性和必要
组织
条件。5、稳定性和适应性相结合的原则:...
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