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组织设计5个步骤
组织设计
的基本
步骤
是什么?
答:
\x0d\x0a(
5
)通过组织运行不断修改和完善组织结构\x0d\x0a
组织设计
不是一蹴而就的,是一个动态的不断修改和完善的
过程
。在组织运行中,必然暴露出许多矛盾和问题,也会获得某些有益的经验,这一切都应作为反馈信息,促使领导者重新审视原有的组织设计,酌情进行相应的修改,使其日臻完善。
组织设计
的基本
步骤
是什么?
答:
(
5
)通过组织运行不断修改和完善组织结构
组织设计
不是一蹴而就的,是一个动态的不断修改和完善的
过程
。在组织运行中,必然暴露出许多矛盾和问题,也会获得某些有益的经验,这一切都应作为反馈信息,促使领导者重新审视原有的组织设计,酌情进行相应的修改,使其日臻完善。
组织设计
的基本程序包括
答:
相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。4、确定职权关系:授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。
5
、通过组织不断修改和完善组织结构:
组织设计
不是一蹴而就的,是一个动态的不断修改和完善的
过程
。在组织运行中,必然暴露出许多矛盾和问题,也会获得某些有益的经验。
施工
组织设计
需要哪些
步骤
?
答:
施工
组织设计
的
步骤
1、收集编制依据文件和资料 1)、工程项目设计施工图纸。2)、工程项目所要求的施工进度和要求。3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5
)、施工现场的自然条件和技术经济资料。2、编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点,...
组织设计
的基本
步骤
答:
(
5
)通过组织运行不断修改和完善组织结构
组织设计
不是一蹴而就的,是一个动态的不断修改和完善的
过程
。在组织运行中,必然暴露出许多矛盾和问题,也会获得某些有益的经验,这一切都应作为反馈信息,促使领导者重新审视原有的组织设计,酌情进行相应的修改,使其日臻完善。
组织
结构
设计
的
步骤
是什么
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全
过程
,
组织
结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构
设计
必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
组织设计
的
设计步骤
?
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全
过程
,
组织
结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构
设计
必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
施工
组织设计
怎么做,要点是什么?
答:
施工
组织设计
的
步骤
由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行。(1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、...
组织
结构
设计
的
步骤
是什么?
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全
过程
,
组织
结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,组织结构
设计
必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
组织设计
答:
(1)精简:注意避免机构重叠,头重脚轻,人浮于事。(2)统一:组织内的权利应相对集中,实施“一元化管理”。(3)高效:应使各部门、各环节、组织成员组合成高效的结构形式。3.
组织设计
的
步骤
(1)确立组织目标:通过收集及分析资料,进行设计前的评估,以确定组织目标。(2)划分业务工作:一个...
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