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组织结构的特性
关于
组织
架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
3、产品、品牌、价值链三类事业部组织模式优劣势对比 1)产品事业部 适用情况 • 公司原有
组织结构
主要以产品类型或者按照品牌进行设置 • 各产品(品牌)具有相对独立的细分市场和品牌
特性
• 各产品(品牌)部运作所需要的资源具有独立性或专一性 优势 • 专业化经营,有利于资源的合理配置和专业能力的提升 •...
简答题 描述
组织结构的
特征因素有哪些
答:
组织结构的
特征因素有哪些 影响组织结构的四个权变因素分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
有效的
组织结构
应具备哪些特点
答:
现代财务管理
组织结构
应具备以下哪些基本特征(答案:abc )。a.具有明确的财务目标 b.能满足企业多方面的需求 c.合理划分财务管理岗位的权利与责任 d.能发挥对财务人员的激励作用
扁平式
组织结构的
特征是
答:
扁平式
组织结构的
特征是管理幅度较大,管理层次较小。扁平化组织结构所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具有挑战性的工作,满足自我实现的需要。但是,其理论基础不...
委员会
组织的结构
特点
答:
1、实行委员会制的国家,全国最高的行政权力是由一个委员会来履行。委员会由一定数目的委员组成,委员会主席由委员轮流担任,而且仅为名义上的国家元首和最高行政长官,并无特殊的职权。2、委员会从本质上说是代议制民主政体,它具有人民直接民主的特点,委员会作为最高行政权力机关,各委员权力均等,...
三种
组织结构
类型的优缺点和适用范围包括哪些
答:
易处理解决 矩阵型组织缺点:1、管理成本增加;2、多头领导;3、难以监测和控制;4、资源分配与项目优先的问题产生冲突;5、权利难以保持平衡 一、直线型
组织结构
简介:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令...
组织结构的
优势和劣势
视频时间 00:29
成熟阶段
组织结构
呈现出规范化的特征有哪些?
答:
在成熟阶段,
组织结构
呈现出规范化的特征,主要包括以下几点:层级关系更加清晰:组织内部的层级体系更加明显,权责划分更加明确,能够更好地维护组织的整体秩序。职能逐渐健全:随着组织的发展,职能部门逐渐建立起来,不同部门之间的合作与协调机制也更加完善。内部沟通越来越正式化:在成熟阶段,组织内部的沟通...
组织的
基本
结构
形态有哪两种类型?这两种结构形态各有何特点?
答:
答:管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理
组织结构
形态:扁平结构形态和锥型结构形态. ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态.其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由...
垂直型
组织的结构
特征
答:
垂直型
组织结构
在工厂职能分构中,各车间分别从事不同的生产作业职能, 在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班 组。车间主任、工段长、班组长对所管辖领域(部门)的生产作业活动拥有完全职权。因此,在直线型组织结构下,作业职能存在水平分工。车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理, 但其...
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