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组织机构的基本设计原则
组织设计
和
机构
设置的区别?
答:
这样建立起来的
组织机构
才是一个有机整体,为总目标的实现提供了保证。2.统一领导,分级管理
的原则
统一领导是现代化大生产的客观要求,它对于建立健全组织,统一组织行动,协调组织是至关重要的。要保证统一领导,组织机构一定要按照统一领导的原则来
设计
。根据这一原则,任何下级只能接受一个上级的领导,不得受到一个以上...
行政管理
机构
设置的最
基本原则
是
答:
行政管理机构设置的最
基本原则
是适应性原则。适应性原则指企业会计
组织机构
及其岗位责任制
的设计
应与企业生产经营规模、特点和管理要求相适应,保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效。会计系统必须符合企业的目标,绝不能与企业的目标背道而驰。一般而言,大多数刚成立的企业只要求有一个简单...
简述风险管理
组织
结构模式
设计的原则
答:
管理者在进行
组织
结构
设计
时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
公司内部的
组织
结构可以如何设置
答:
第一步,选择确定
组织
架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其
基本
模式的局限。第二步,分析确定担负各子系统目标...
组织
结构
设计的设计
基础
答:
成功的组织结构
设计
,一般有着以下共同的基础:一、有明确的组织疆界(organizationboundary)
组织的
疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源,而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界,专著于控制具有核心竞争力的资源,以达到企业利润最大化的目的。...
组织机构的基本
要素
答:
进行
组织机构设计
要考虑的基本要素有哪些 组织结构
设计的基本
要素有以下7个方面:1.专业化分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作,此过程即为专业化分工;组织工作经过专业化分工以后,工作的完成是经过片段的组合,每位员工不需要完成整个工作的全部步骤,只需要从事专精的小部分,不必每样工作...
简述幼儿园
组织机构
设置的标准
答:
幼儿园的组织建设应注意形成相互联系的整体系统,以发挥各个职能部门的最大效能,使管理活动形成良好的运行机制。二、幼儿园组织机构设置的依据幼儿园组织机构的设置要遵循
组织设计的基本原则
,同时还要依据上级有关规定并结合本国实际。(一)组织设计的原则1.任务目标
原则组织机构的
建立和设置就是为了实现一定的任务目标。
会计
机构的设计原则
不包括()。
答:
【答案】:C ]设计企业会计组织机构及其岗位责任制时,应遵循的
原则
包括适应性原则、系统性原则、责权对等原则、控制性原则和效率性原则。【考点】企业会计
组织机构的设计
组织
结构
的设计
要素
答:
时代在变化,
组织设计的基本原则
也在变化。随着电脑技术的发展和给下属充分授权的潮流的冲击,命令链、权威、命令统一性等概念的重要性大大降低了。《商业周刊》〈Business Week〉最近的一篇文章中有两段话为这种变化提供了很好的例证:3月中旬一个星期三的上午, 查尔斯·凯瑟困惑地扫视了一眼从公司配送中心送来的存货...
企业应该如何
设计组织机构
图
答:
关于
组织机构
图
的设计原则
,我们去书店里面买的各种管理书籍中所介绍的内容很少,即使有也寥寥数语千篇一律。既缺少专业及适用的,甚至是让初学者不走弯路的指导,又时效性太弱。为此,我认为:组织机构图的设计第一原则是考虑企业战略问题,因为所有的部门设置、人员配置、控制界限、监督部署、有效指挥及...
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