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管理的本质
如何理解
管理
学
的本质
?它对我们的管理实践活动有哪些启示?
答:
管理的本质
是对资源的配置。对实践的启示是,要一直思考有什么资源,缺什么资源,哪里来,怎么调动。管理失败,一定是某项资源欠缺而没有发现,或者用错了地方。管理是一种系统性的实践。不要期望用一个极其简单的描述来理解管理。不要怕繁就简,不要浅尝则止,不要蜻蜓点水。管理非常复杂,需要在实践...
管理的
工作
本质
是协调,这句话对不对?
答:
大家感觉人力资源管理在企业中的整个运作过程大同小异,于是出现了许多人力资源管理制度照抄、人力资源管理流程照搬的现象;人力资源成了一种高度模式化的管理过程,这是与人力资源
管理的
原则相违背的。这种人力资源管理的结果必然会削弱人力资源管理的效用,造成企业对人力资源管理工作的疑惑。\x0d\x0a人力资源管理由于在...
管理的本质
是___,协调的中心是___。
答:
5. 根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色,可归为:人际角色、信息角色和决策角色三大类。6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特?西蒙提出,管理就是决策 10.根据罗伯特?卡茨的研究,管理者要具备三类技能:技术技能、人际技能和概念技能.11.
管理的
目的是为了实现...
《
管理的本质
》读后感
答:
1.
管理
工作本身具有开放性。管理者的责任是让组织成功,可实在没有一个明确的里程碑能让他停下脚步说一声:“现在我的工作完成了”。工程师早晚有一天总能把铸件的设计完成,律师的官司无论输赢也总有结束的一天,而管理者却必须一直前行,从来也说不准自己何时成功了,也说不准什么时候一旦失误,整个...
管理的
实质是什么?政府机构或高等院校的管理与企业的管理有何相同和不...
答:
1、
管理的本质
就是对人财物等资源的组织协调,使之发挥最大效率和作用 2、高等院校的管理和企业管理的本质区别:企业以盈利为根本目的;而高校则是以培养人才和产出科研成果为根本目的。
管理的本质
到底是什么?
视频时间 01:20
管理的
性质,
本质
是什么,为什么需要管理者?
答:
管理的性质:管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识,有组织,不断地进行的协调活动.作为一种特殊的实践活动,管理具有自己独特的性质,1,管理的二重性;2,管理的科学性;3,管理的艺术性. 2.组织与外部环境协调 其本质:
管理的本质
是对资源的合理分配及效率最大化。管理无定势,效果...
管理的本质
是领导吗
答:
管理的本质
并不是单纯的领导。管理是为了把是企业内部能够有条不紊的运行。保证组织性和菌性性。
管理的本质
【刘润·五商-管理】读书笔记
答:
商业世界,避不开的一环是管理。因为管理最终还是要处理好人和人之间的关系,而人是这世界上最复杂的动物。要管理好世界上最复杂的动物,必须要理解清楚
管理的本质
。上一周,学习了刘润《五分钟商学院》第二个板块管理的第一部分,管理的本质。自己的思路一下子清晰了许多,也获得了一些理解。 管理就是对自我能力、心...
管理的本质
-激发善意
答:
现代管理之父彼得·德鲁克曾近说,方法论虽然重要,但是用方法论让员工“能干”之前,关键是让他们“想干”。因此德鲁克说
管理的本质
就是激发善意! 那么作为管理者,我们该怎么激发善意,让员工真正“想干”?下面我和大家聊聊4个有趣的概念。 如果你是老板,用什么奖励员工最有效? 很多人可能会说:“那还用说吗?钱...
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