66问答网
所有问题
当前搜索:
管理学基础组织结构
组织结构
的
基本
类型有哪些
答:
1、职能
结构
:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指
管理
层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的...
组织结构
的6种类型图
答:
组织结构
的6种类型图,企业是社会经济的
基本
单位,它的发展将影响整个社会经济生活发展水平,为了企业的长足发展,企业
管理
需要有完善的组织结构,下面就是组织结构的6种类型图。 组织结构的6种类型图1 U型组织结构 19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构。特点...
管理学
思考:
组织结构
设计的要求、方法、 类型?
答:
5.对组织目标的认识有限。(三) 职能式
组织结构
下的HR定位 因此,采用职能式组织结构的企业中的人力资源部,其
基本
定位可以概括为:服务+领导。此种结构下的人力资源部,作为唯一的人力资源工作单位,需要负责全部的人力资源
管理
工作。因此,一方面它需要为所有的员工提供项目众多的常规性的、一般性的人力...
管理学
原理中的
组织结构基本
类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
④容易维持纪律,保持
组织
的集团效率。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。②权利集中在上层,下层的积极性差,不利于培养多面手。③分工细,规章多,因此反应速度慢,适应环境的能力也较差。事业部制优点:①提高了
管理
的灵活性和适应性,...
管理学
组织结构
特点
答:
一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工作分类的
基础
是部门化(departmenta—lization)。对工作活动进行分类主要是根据活动的职能。3.命令链 20年前,命令链的概念是组织设计的基石,但今天它的重要性大大降低不过在决定如何更好地设计
组织结构
时...
管理学
组织结构
特点
答:
组织结构
一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指
管理
层次的构成及管理者所管理...
管理学组织结构
设计的步骤如何?决策与计划的关系如何?
答:
3.机构设计和组织形式。每个组织都需要一个
组织结构
,它是在岗位形成和部门设计的
基础
上,根据组织内外能够获取的人力资源,对初步设计的部门和岗位进行调整,并平衡各部门、各岗位的工作量,以使组织机构合理。一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达,这些组织形式可以按模式进行选择。4,文件。
管理学基础
:问答题:
组织结构
设计原则有哪些
答:
组织结构
的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.设计组织结构应遵循以下
基本
原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级
管理
原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则.
管理学
原理
组织结构
的扁平化趋势说明什么
答:
2.减少中间层,导致“中层革命”。美国
管理学
家德鲁克指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,
组织结构
上一项
基本
原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大,传统组织理论认为,由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属...
如何来打造企业的
组织架构
?
答:
组织架构
是一个组织整体的结构。是在企业
管理
要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的
基本
要素。不同的行业,不同的规模会有不同的组织架构,不能从一而论。转载以下不同
组织结构
的特点说明。供参考。金字塔型结构 直线制 直线制是一种...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理学基础的名词解释有哪些
管理学基础名词解释大全
单凤儒管理学基础第六版
管理学基础试卷
管理学基础论述题
管理学基础答案
管理学基础第二版pdf
管理学基础概念技能解释
对管理学的理解