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管理学原理案例分析题答案
管理学原理案例分析题
答:
我需要这套题的
答案
谢谢
解析
:1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因
管理
是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们...
管理学原理案例分析题
答:
1、分权和集权各有优劣。他们适用于不同组织形式、不同组织规模、不同的业务范畴。所以在不同的情况,要采用不同的权利分配模式,以达到汇报过程、决策过程和执行过程的效率最大化;一般情况下,集权影响响应速度,但执行力强;组织可控性强,但组织容易僵化;分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由...
管理学案例分析题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
企业
管理案例分析题
答:
【
分析答案
】:游戏的'意义——企业上下级的沟通是多么重要啊!游戏完全根据企业现实状况而设计,总裁并不能指挥一切,他只能通过经理来实现企业正常运转;经理的作用更是重要,他要上传下达;而工人最需要的是理解和沟通。
案例
三、
管理
员工首先需要了解员工 【案情】 有一次美国大思想家爱默生与独生子欲将牛牵回牛棚,两...
管理学案例分析题
求解
答:
《管理学原理》案例分析
[文:曹小平 来源:网络] 案例一:管理者干什么? 蒋华是某新华书店邮购部经理。
管理学
案例分析
答:
三.属于人力资源
管理
的范畴
答案
:就
案例
陈述的阶段而言,A和B的观点具备一定的积极意义,但并不完全正确。从他们观点实施的结果来看,A的企业兴旺发达,B的企业兴旺发达,证明他们都取得了阶段性的业绩。但是,从企业发展的长远目标来看,各有欠缺。A观点的核意义的是通过一系列额外的关爱和福利增强企业...
四川2017年自考学
管理学原理
真题与
解析
?
答:
一、单项选择题:本大题共15小题,每小题1分,共15 分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合
题目
要求的,请将其选出。1.一般来说,部门经理、科室主任属于组织的( )。A.高层
管理
者B.中层管理者C.基层管理者D.执行人员【
答案
】B【
解析
】管理人员按照层次划分分为 高层管理者 ,中层管理者,基层管理者。【考点...
管理学原理习题
人力资源管理
案例分析
答:
案例
二的回答:(1)我相信洛拉能做好这份工作!内向、不自信这些都没有回答!一个人如果受到别人的肯定,说明这个人肯定有一定的能力,而且在无形中也给他极大的肯定!事在人为,只要有心去做,她一定能得到的斯蒂文的支持。(2)我觉得太不应该太急着去找斯蒂文面谈,毕竟他的性格是很要强而且自尊心...
国际企业
管理案例分析题
答:
企业
管理案例分析题
案例一、如何有效进行批评?【案情】工程部的14位职员由性格迥异的正副经理李和王带领。近一个月内,发生了一系列事件,导致李、王经理对问题的看法不同。其中一件事是这样的:张飞是新来的大学生,9月底报到上班,但一个月内迟到两次,还漏掉了一次会议。由于粗心大意,他将一个...
管理学原理
课程试题
案例分析题
求大神来现解!急!急!急!
答:
个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断。杨凯也是如此。合乎道德的
管理
的特征把遵守道德规范看作责任以社会利益,以社会利益为中心以组织的价值观为行为导向以组织的价值观为行为导向自律超越法律重视利益相,重视利益相关者利益视人为目的遵守道德规范不,遵守道德规范不仅是获得手段,更是组织的...
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