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简述组织设计的影响因素
组织
变革
的影响因素
有哪些
答:
(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。(三)企业规模 企业规模是
影响
企业
组织设计的
重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业...
是什么
因素
促使皮克托普公司调整
组织
结构的
答:
由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种
因素的影响
,因此,不同的组织具有不同的结构形式,这也就是说,组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响,这些因素称为“权变”因素,即权宜应变的意思,随着这些因素的变化而变化。 权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”
组织设计
适合于所有情况,理想的...
影响组织
结构的主要
因素
有哪些
答:
组织
结构的6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
影响组织
发展的内外环境
因素
有哪些
答:
例如,国家经济情况的好坏直接
影响
政府的购买力和政府对许多非赢利性
组织的
财政支持.2.技术环境
因素
.科学技术是第一生产力,技术的含义很广,它既包括生产技术(如劳动手段、工艺流程的改进、发展与完善,特别是新技术、新设备、新工艺、新材料、新能源的生产与制造,等等),也包括管理技术(如管理方法、计划...
结合某熟悉企业的现实情况,
论述影响组织
结构
设计的
主要
因素
_百度...
答:
这是一份个人关于青岛文化
组织
结构的一些资料整理:可以参考一下:青岛啤酒组织变革分析 一、青岛啤酒简介 青岛啤酒公司创立于1903年,以下简称青岛啤酒。1993年6月16日公司注册成立,并与同年在香港和上海成功发行上市了H股和A股。1996年,曾任青岛第二食品厂厂长及青岛大洋食品集团公司董事长兼总经理的...
简述组织设计的
六大原则
答:
3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合 (二)权责对等的原则(职权和职责对等)(三)命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”,但是这种原则也经常会受到破坏 第二节
组织设计的影响因素
分析 一:经营环境对企业组织设计的影响 环境——“任务环境”和“一般环境”。“不...
影响组织
管理
的因素
答:
因此,企业在进行
组织
结构
设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。2、企业经营所处的环境是关键
因素
:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大
的影响
。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就...
简述
确定
组织
管理幅度应考虑
的因素
答:
1.
组织
规模 组织规模是
影响
管理幅度的关键
因素
之一。随着组织规模的扩大,管理幅度也相应增加,因为更大的组织需要覆盖更多的部门和职能。相反,小型组织可以采用更简洁的管理结构和较小的管理范围。2. 组织结构 组织结构对管理幅度有直接影响。不同的结构
设计
,如扁平化或层级化,会决定管理范围的大小和...
组织
变革
的影响因素
有哪些
答:
(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。(三)企业规模 企业规模是
影响
企业
组织设计的
重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业...
组织
变革
的影响因素
有哪些
答:
(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。(三)企业规模 企业规模是
影响
企业
组织设计的
重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业...
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