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简述组织设计的影响因素
影响
企业
组织
结构选择
的因素
有哪些?
答:
2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会
影响组织
结构。4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
影响组织
结构
的因素
有哪些
答:
2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会
影响组织
结构。4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
组织
结构
设计的影响因素
不包括( )。
答:
组织
结构
的影响因素
包括:①企业环境:企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大的影响。②企业规模:组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。③战略目标:企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系;企业在进行组织结构
设计
与调整时,只有对本企业的战略...
影响
企业
组织
结构
的因素
有哪些?
答:
2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会
影响组织
结构。4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
组织设计的
任务是什么?设计时要考虑哪些
因素的影响
?根据哪些基本原则...
答:
(1)任务:设计清晰的组织结构。规划和
设计组织
中各部门的职能和职权,确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围。编制职务说明书。(2)原则:专业化分工原则。统一指挥原则。 控制幅度原则。 权责对等原则。 柔型经济原则。
影响组织
结构
的因素
有哪些
答:
2、企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,重点发展什么等等,都会
影响组织
结构。4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的要素,员工素质与集权...
影响
企业
组织
结构选择
的因素
有哪些
答:
因此,企业在进行
组织
结构
设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。2、企业经营所处的环境是关键
因素
:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大
的影响
。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就...
简答
组织
计划
的影响因素
有哪些
答:
而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构,如直线职能制组织。 ②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境
因素
可以从两个方面
影响组织
结构的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变,则
组织设计
就越要强调适应性,如降低组织结构的...
组织设计的
权变
因素
有哪些
答:
组织设计
权变理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是
影响组织
结构、权责分配最重要
因素
。制约权...
在
影响组织
的各种
因素
中最为重要
答:
组织结构的
设计
和构建需要充分考虑人的能力、需求、动机和行为特点,以便更好地实现
组织的
目标和任务。同时,人
的因素
也影响着组织的绩效和有效性,因为人的能力和态度决定了组织的执行力和竞争力。因此,在
影响组织
的各种因素中,人的因素是最为重要的。人的因素也直接决定组织的绩效和有效性。一个良好...
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