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班组成本控制管理办法
企业
成本管理
的意义和有效方法
答:
(一)
成本控制
体系落后 企业成本的控制只注重投产后的
成本管理
,忽视投产前生产成本的预测;只偏重于事后的反馈,而事前、事中的控制不力,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性。 (二)成本管理主体确立失误 一直以来,企业存在一种偏差,即认为成本、效益应该由企业领导和财务人员负责,而把各车间、各部门、
班组
的职工...
施工项目
成本控制
原则
答:
2全面
成本控制
原则 全面
成本管理
是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和
班组
经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既...
成本管理
的方法有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、
成本控制
、
班组成本管理
、作业成本管理等多种方法。
施工企业的
成本控制
措施
答:
(4)施工过程中的
成本管理
成本的事中
控制
主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等方面的内容。第一人工费用控制方面,推行劳动用工聘用制,对需要的各类工种,根据施工组织的安排,实施聘任制。按照工程项目进度需要合理配置人员,灵活调度。并以
班组
为基本考核单位,在班组之间进行竞标,提高工作效率。把...
浅析建筑工程中
成本控制
与
管理
?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程中
成本控制
与管理的相关内容,以供参考。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目
成本管理
在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的...
成本控制
方法有几种
答:
3、全面
成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立
管理
信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩
办法
等相结合的全面成本控制...
如何加强
班组成本管理
答:
b,通过对预算执行情况进行检查以及对实绩与预算差异进行分析,提出合理化建议,有效
控制成本
费用。c,按照既定制度对
班组成本
费用支出进行考核评价,对不足进行总结和改善。2,以上,仅以建章立制和预算
管理
角度提出参考意见,凭以实施预计可达到一定效果。3,以上仅供参考,请予结合实际情况再做判断。
建设工程项目
管理
质量、进度及
成本控制
方法?
答:
3.1目标成本的确定由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响,企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业
班组
,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。3.2目标成本的
控制成本管理
的核心是目标
成本控制
。目标成本控制应是全员、全过程的控制...
成本控制管理
的强化方案
答:
根据
成本管理
战略选择
成本控制
方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、...
工程项目竣工结算阶段的
成本控制
与
管理
答:
目标
管理
原则。在项目实施之前,项目要设定一个期望值,目标的设定应切实可行,越具体越好,落实到各部门、
班组
、甚至个人,适时对目标进行检查,发现问题,及时纠偏,将
成本控制
置于一个良性循环之中。责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中,项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制...
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