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班组成本控制管理办法
施工项目
成本控制
有哪些措施?
答:
正确选择施工方案是降低
成本
的关键所在。2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3.严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。(三)经济措施1.人工费
控制管理
。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训...
班组成本控制
的标准有
答:
分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。(2)预算法。就是用制订预算的
办法
来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为
成本控制
的标准。采用这种方法...
项目部零工
成本控制管理
方法?
答:
施工过程中由项目核算员负责对阶段性的工程量完成情况同项目核算
成本
进行比对汇总分析,并与项目经理沟通,由项目经理及时采取有效措施进行纠正。3、因分包
班组
合同履约问题而发生的零工成本必须双倍以上扣回,由项目经理确定不同情况下扣回倍数并负责下发通知单,项目核算员负责在当月核对工程量时或当月拨付...
成本控制
及措施
答:
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解,编制“目标
成本控制
措施表”,将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者,并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标
管理
...
关于施工企业
成本控制
的分析?
答:
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从市场实际出发,制定相应的措施和方案,并通过主观努力达到合理的最低成本水平。2.全面
成本控制
原则 全面
成本管理
是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和
班组
...
施工项目
成本管理
的主要方法?
答:
实行全员、全过程的项目
成本管理
在工程项目部要建立以项目经理为核心的
成本控制
体系。按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、
班组
及个人,真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高...
成本管理
制度怎么定
答:
按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。(2)要抓好企业
成本管理
几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好
成本控制
和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3...
简述如何进行
成本控制
答:
问题一:简述
成本控制
的原则和程序 (一)成本控制的原则:(1)全面控制原则(2)讲求经济效益的原则,绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求,也不能认为实现了成本控制的目的。(3)债权利相结合原则(4)例外
管理
原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上,对哪些重要...
项目
成本
或专业成本总体的
控制
原则?
答:
2、全面
成本控制
原则 全面
成本管理
是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各专业的责任网络和
班组
经济核算等等,应防止成本控制人人都有责、人人不管现象发生。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,...
如何进行施工
成本控制
?
答:
施工项目
成本控制
,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的
成本支出
,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学
管理
的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。1搞好成本预测、...
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