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海底捞让我学到了
读《
海底捞
你学不会》有感
答:
而海底捞的每一位员工,也乐意享受着一种信任。而享受着的结果,就是
使海底捞
更好式的感恩的心,再到海底捞好了,我们才能更好,创造出成就之后,给团队成员带来的快乐,展现到脸上,流露着真诚的微笑。再到微笑服务中去,这一种感恩,与张勇的信任,默契的形成了一种良性的互动。是的,
海底捞我学
不...
如何
学习海底捞
的精髓?
答:
这学来的是皮毛还是精髓?与
海底捞
相比不同的究竟是什么?我喜欢去海底捞,吸引我的不止是垂涎欲滴的地道四川火锅,更是那些朴实的、热情的服务员,他们总是能够
让我
体会到那股心头的温热,总是能让我找到内心深处的人性的柔软,这是怎样做到的?我想海底捞之所以吸引人,是因为吸引
到了
人心! 我想海底捞的...
如何
学习海底捞
的精髓?
答:
这学来的是皮毛还是精髓?与
海底捞
相比不同的究竟是什么?我喜欢去海底捞,吸引我的不止是垂涎欲滴的地道四川火锅,更是那些朴实的、热情的服务员,他们总是能够
让我
体会到那股心头的温热,总是能让我找到内心深处的人性的柔软,这是怎样做到的?我想海底捞之所以吸引人,是因为吸引
到了
人心! 我想海底捞的...
我们应该怎么去
学习海底捞
答:
苦到头赚来的利润,我应该拿多少,员工应该分多少?还应该投多少到充满风险的生意中去?公司亏钱了,员工要回家过年,除了路费,还应不应该再给他们买年货的钱?张勇多次拒绝了多家创业投资抛出的诱人的投资条件。他知道,当人力资源还没准备好,拿大把资金快速开店的做法,只会让
海底捞
风光一时,却会让...
根据《
海底捞
你学不会》讨论课的内容,请归纳总结一下,如何帮零基础的员...
答:
3、对人的尊敬是信任,信任的唯一标志就是授权,
海底捞
一线的普通员工有给客人先斩后奏的打折和免单权。要让员工的大脑起作用,还必须给他们权力,如果没有给基层员工的大面积授权,怎么可能一桌桌的抓到客人?如果把员工的心留下,再把权力交给员工,员工的脑袋就开始创造了。我们只是努力创造让员工...
海底捞
为什么受欢迎海底捞学生优惠是两点之后进店吗
答:
海底捞
是比较受欢迎的一个火锅店,它每年都会推出很多新的菜色,会有很多比较好吃的食材,并且还有很多特色服务,深受年轻人喜欢。海底捞学生打折是有时间限制的,一般是要在下午两点之后才可以享受优惠,这个是指两点之后买单就可以了,并不是到店时间。海底捞学生打折必须两点之后去吗不是,只要在两点之后...
幼教行业如何
学习海底捞
答:
在活动中,老师可以与家长谈一些教育以外的事,如工作问题、彼此关心的话题等,拉近老师与家长的距离,
使
家长觉得与老师交往轻松自然,让他们愿意与老师沟通。幼儿园、幼儿园老师与幼儿家长、幼儿的关系就像“
海底捞
”餐饮企业、服务人员与顾客的关系,我们
学习
“海底捞”餐饮企业无微不至的服务理念,就是要...
为什么
海底捞
也学起了巴奴的产品主义?
答:
回看巴奴的发展历史,从跟
海底捞学
“服务主义”,到找到自己的“产品主义”,巴奴由一个模仿者变成了一个进攻者。而从鸭血之争,到模仿摆盘,也说明,海底捞已经感受
到了
来自巴奴的威胁。现在,巴奴已经成为海底捞最强劲对手,在多个城市店面仅隔一个街区,近身肉搏,在产品上的缠斗经常出现“你有我也有...
如何
学习海底捞
?
答:
海底捞
的差异性体现在主要几个方面:1)业内数一数二的服务品质,服务员也好,排队时的休闲娱乐也好,基本业内没有第二家连锁火锅做到这么好的 2)菜品的花样什么的也是在业内的上游水平,它作为大火锅(我是相对于豆捞那种小火锅这么说),也有非常多的小火锅才有的菜品 这位同学在学微观吧,垄断竞争...
海底捞
你学不会的内容简介
答:
2009黄铁鹰主笔的“
海底捞
的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例, 一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会。《海底捞你学不会》告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功...
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