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海底捞让我学到了
海底捞
的子公司的事件可以让我们
学习到
什么?
视频时间 00:50
海底捞
凭什么内容简介
答:
海底捞
作为餐饮业的一股劲旅,备受瞩目,其成功的商业模式引起了业界的广泛探讨和模仿。即使是像百胜餐饮这样的大型餐饮集团,也在其内部课程中将海底捞视为
学习
的标杆,诸多竞争对手都试图效仿其策略。然而,有些人质疑,海底捞的独特之处是否能轻易复制,它的成功是否仅依赖于优质的服务?海底捞的秘诀并非仅...
海底捞
一学就会编辑推荐
答:
冯雪所著的《海底捞一学就会》深入剖析了这家餐饮巨头的独特管理方法和经营理念。该书以真实的案例为依托,揭示了海底捞超越常人的成功秘诀。海底捞的致胜之道可以总结为:首先,坚定的决策力是其基石,保证了企业在战略上的清晰和果断;其次,完善的商业模式是其盈利的关键,
使海底捞
能够在激烈的市场竞争中...
《
海底捞
你学不会》的读后感怎么写?
答:
范文:在《
海底捞
你学不会》这本书中作者也阐述了海底捞现在存在的问题,这些问题是不是真的?还只是作秀呢?最好的办法就是实地体验一下。前几天跟朋友去了一趟西边的一个店,以前在蒲黄榆和白纸坊桥店吃的最多了。去这个店得时候我正好在看这本书,
到了
那里发现一些小的问题,首先是他们小妹小弟...
根据《
海底捞
你学不会》讨论课的内容,请归纳总结一下,如何帮零基础的员...
答:
3、对人的尊敬是信任,信任的唯一标志就是授权,
海底捞
一线的普通员工有给客人先斩后奏的打折和免单权。要让员工的大脑起作用,还必须给他们权力,如果没有给基层员工的大面积授权,怎么可能一桌桌的抓到客人?如果把员工的心留下,再把权力交给员工,员工的脑袋就开始创造了。我们只是努力创造让员工...
《
海底捞
你学不会》读书笔记
答:
管理者实际要解决的问题是如何让具体到每个人的雇员感受到公平和成就感。 管理最终是管人,没有一样的人,一样的环境,一样的企业,管理是具体的。行大于知,管理必须在自己的行业实践中悟。点题,
海底捞
你学不会。 最终贴上比较有实践意义的一页原文: 餐馆的管理看似简单,其实不然。餐馆的服务是一个系统工程,从...
海底捞
到底有什么神奇的地方?为什么别人学不来?
答:
看过黄铁鹰老师的著作——《
海底捞
你学不会》,折服于川人打麻将的理念(详情请参考原著),很精辟的描述了海底捞各流水线员工之间协作精神;员工都很Nice,即使他们有小的错漏,丝毫不影响我的消费体验。另外一点,其实海底捞的一线员工很辛苦,流动率很高,但是能坚持的,最后,获得了“涅槃” 。横向的...
《
海底捞
你学不会》读书笔记
答:
我深知
海底捞
是学不会的,与其说是“学”,倒不如说是“借鉴”。“学”到的终归是表象,“借鉴”的是企业的基因和内核。管理是一门艺术,尤其是对于任何行业的翘楚来说更是这样,奥米迪亚管理不了阿里巴巴,马云也管理不了 eBay,柳井正管理不了海底捞,张勇也管理不了优衣库。说到底,企业做到这般规模的时候,它的基因都...
海底捞
读后感通用71篇
答:
刚接到职场礼仪培训通知的时候,感觉多此一举,礼仪之邦,这还用培训么?但是通过
学习
,
让我
对职场礼仪有了正确地了解和认识,
使我
自身有了更进一步的提高,同时也找到了自身的不足,为以后的职场礼仪学习运用打下了坚实的基础。在这次职场礼仪学习后,我恍然大悟,原来在*时的工作中我有很多地方都做得...
海底捞学到
的到其它地方也一样,感觉只是那样,同事之间上班热情,私下...
答:
因为
海底捞
做的是服务,如果上班连最基本的热情都没有,那肯定混不下去了,在海底捞工作都很累,下了班当然只想休息了,公司大了当然什么样的领导都有了,当然作为一个管理人,精神压力很大,而且海底捞是二十四小时营业的餐厅,有可能你下班了,他还在工作。每个企业新员工都是最累的,等你成了老员工...
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