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沙盘原材料采购规则
ERP
沙盘
模拟赛的对抗
规则
答:
原料
到货期按格数,并且到期必须付款并且入库。2、企业经营情况长期负债:3年/4年 分别20M 40M股东资本: 50M利润留存: 14M年度净利: 2M 1、 企业机遇:市场 开拓费用 持续时间区域 1M 1年国内 2M 2年亚洲 3M 3年国际 4M 4年
规则
:企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际...
ERP
沙盘
实训总结
答:
我在团队中负责的是
采购
相关工作,主要工作是根据
原料
的预定进行
原材料
的采购工作。一切就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,实现模拟公司的利润最大化。两天的学习与实践,我认识到ERP
沙盘
模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程,涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业...
沙盘
p3的
原材料
是什么
答:
沙盘
P3的
原材料
是EPS聚苯乙烯泡沫材料和树脂。EPS聚苯乙烯泡沫材料是一种新型环保材料,其具有轻质、隔热、防潮、抗震等特点。而树脂则是一种用于粘合和涂覆的有机物质,常用于沙盘的涂层和地形造型等部分。使用这些原材料制作沙盘P3,可以实现更加真实的效果和更好的使用体验。
沙盘
大赛的ERP模拟沙盘
答:
紧急
采购原材料
和产品时,直接扣除现金。上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。10. 选单
规则
A广告竟单市场老大(某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约)有优先选单权(有若干队销售并列第一,则老大随机或可能无老大);以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两...
erp
沙盘
模拟创业版2.0怎么做到最后得分700分以上,求具体操作!~六年时 ...
答:
采购
需要注意,所有预算中的
原材料
,一定要提前下达采购订单,下了采购订单就要一定入库存。以保证产品的库存、各类及数量。这里采购总监和物流运营总监一定要和CEO进行充分的沟通,以保证决策中的产品原材料供应的时效性,很多参赛队伍在这里常犯的错误是没有产品了,才知道采购订单没有提前下达,原材料还没有...
企业经营管理
沙盘
模拟实训项目
答:
采购原料
与账期设置表8 (6)筹资方式 企业从事任何活动都离不开资金。在企业经营模拟课程中,企业尚未上市,因此其融资渠道只能是银行借款、民间融资和应收账款贴现。下面对比几种融资方式于表9中。 短期贷款、民间融资每季度初各有一次机会决定是否贷款。 长期贷款在每年年底将有一次机会决定是否贷款。 贷款到期必须偿还...
沙盘
课程前准备工作有哪些?
答:
3.学习市场
规则
与企业运营规则 企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;
原材料采购
;产品研发与ISO认证;...
ERP
沙盘
模拟实训小结。角色:财务总监。
答:
经过了三天的电子
沙盘
——经营之道的实习,收获巨大,不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程,更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策,产品的研发,设计;市场的开发,网点的开发设计;
原材料
的
采购
和生产以及广告费与定价的设计,给我印象最深的还是市场开发跟广告费定价这块。为...
erp
沙盘
商业情报人员的总结
答:
四.原材料入库及下原料订单:1.
规则
中规定:
原材料采购
需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据ceo的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数.五.产品研发投资 1.一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的.2.越...
沙盘
实习供应主管(供应商)心得 一千字左右
答:
供应链就是围绕核心企业, 通过信息流, 物流, 资金流, 从
采购原材料
开始, 到制成中间产品及最终产品, 最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供 应商,制造商,分销商,零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。 从供应链的实际运行情况来看, 一个供应链系统至少有一个企业处于核心地 ...
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