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民营企业是我们自己人
为什么
公司
留不住人?
答:
有的,想要大的平台施展
自己
的抱负 ……… 等等。 要想留住员工,必须让员工知道,这列火车,会到达他想达到的目的。如何让员工知道?嘿嘿,这就是管理者的艺术了。 问题四:为什么小公司留不住人 待遇一般,保障较差,安全感稳定性欠缺。 问题五:
民营企业
为什么留不住人 主要原因是没有把员工当人看待,而是...
40岁了还在
公司
的基层干,未来是不是没有发展了?
答:
他们是一群中年普通的大叔大妈,40岁左右但还在办公室底层。这种人没有年轻人的活力,也没有管理者的力量。对他们来说,顺利而赚钱的工作到退休已经成为最大的需求:毕竟在这个生活成本高的时代,中年他们中的一部分人面临着年老和年纪小的现实压力。这类群体广泛存在于大型国有企业和一些大型
民营企业
中...
职业经理人,是一个职业?
答:
只有具备良好的沟通能力,经理人才能落实
自己
的策略、计划,从而推动企业的发展。组织能力是每个管理者最基本的素质,有效的组织能力是职业经理人综合素质的体现。
民营企业
在管理中出现脱节,很大程度上与领导者的组织能力有关。作为一个团队,组织的作用无所不在,而作为团队的队长,职业经理人就是老板和员工结合之间的一个...
...还要一味的接收外国货呢?况且,
我们自己
的
企业
也需要我们的支持啊...
答:
我支持国产货,特别抵制外国食物。但是有些东西是国货中没有的,如电路板的贴片机、光纤的耦合器,其他电子产品也不是很成熟。很多方面,国产还很不成熟,如汽车的安全性,食品质量等。国货便宜,但信誉、服务等方面有待加强。
王传方为什么是比亚迪实际控制人
答:
我们
有40%的成本优势,没有理由打不过外企。 4.在比亚迪,人是每个关键节点、每个战略打法的最终执行者。对工人来说,高压力和高工资的结合可以对效率产生立竿见影的效果,但对知识结构高、价值观强、自尊心强的工程师来说就不行了。只有建立文化认同,让他们跟着你的想法走。 5.现在国内的
民营企业都是
小蚂蚁,对...
在国企上班10年以上工龄的人,是不是已经失去上进心?
答:
我认为选择一个比较高的工资待遇的工作单位是尤为重要的,也是很多人去优先考虑的一个问题。为什么会出现很多人从国有企业跳槽,去到一些
民营企业
工作,其中最主要的因素就是工资收入方面会有很大的一个提高,因为毕竟只要个人有能力,那么去到一些民营企业单位,可以充分发挥和释放
自己
的个人能力,获得一个...
做生产管理真心累!每天上班达到14小时,值得吗?
答:
同感,我也是车间生产主管,在一个家也算具有相当规模的
民营企业
上班,我觉得累有两点,一是人员问题,最近几年特别难招人,用临时工品质没保证,流动性又很大,厂里的正式工九零后的比较多,不是挑剔九零后,九零后的年轻人都很有个性,喜欢做
自己
想做的事,随时都会面对很多离职的,过年到现在,离职...
人到中年,在单位从一个重要骨干到现在成为一个可有可无的人,要不要辞 ...
答:
要进行离职,因为这个行业的发展已经没有了,希望需要到其他的行业进行学习。
社保参保人是本人还是
企业
答:
所以,
我们
会发现,公司交社保,交的钱是比较多的。但是,如果是个人交社保的话,那么只需要交养老保险和医疗保险两个项目,交的钱,要少一些。因此,就有一些
民营企业
在招工时,会让工人
自己
去交社保,而由单位提供补贴。许多人不明究理,觉得少交了一部分钱,自己得到了实惠,就答应了。殊不知,...
外企裁员有多冷酷和凶残?
答:
不会有太多的沟通,上级做好决定,然后部门、人事约谈。但会根据规定给相应的补偿,这才是实在的,过去几年裁员这个词一直发生在外企中,IBM全球裁员、HP全球裁员、Dell全球裁员、微软全球裁员,就在今年,准确的说就是近几个月,裁员这一词发生在了中国的知名
企业
里,特别临近年末,似乎处处都能感受到...
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