66问答网
所有问题
当前搜索:
模棱两可的领导
工作时没回复
领导
信息,怎么办?
答:
首先我要确定这份工作是不是我想要的,我有没有辞职的打算,如果没有辞职的打算,那么我就会向
领导
解释,我没有秒回领导消息的原因。如果在这个公司里,我工作的并不是很愉快,
模棱两可的
状态,那么这个时候我就会和领导据理力争,即便最后导致没有这个工作了,也不会心疼。首先,我们要确认的一点是,...
总公司
领导
要把你调去总部,但部门领导却不放人,该怎么办呢?_百度知 ...
答:
和老
领导
好好谈谈。真心实意表述对老领导的感恩之情,感激对你的养成和协助。与此同时要阐述清晰新岗位针对自身个人职业方位的重要性、自身明确想转过去。让老领导体会到,感情上你也是不愿意离去他们的,而理性思考出来是自己的人生道路机遇。你观点一定要清楚,不可以
模棱两可
。因为是内部结构职位间的...
赞美
领导
的成语
答:
赞美
领导
的成语如下:一、以身作则 [ yǐ shēn zuò zé ]1、释义:用自己的行动做出榜样。2、出处:《论语·子路》:“其身正;不令而行;其身不正;虽令不从。”译:当管理者自身端正(作出表率时),不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正(而要求被管理者...
领导
提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,我该怎么处理他?
答:
在这一问上不可以
模棱两可
,由于销售业绩是你的道德底线!假如你的业务能力好,同事们即便嘴中不服气,也不太可能肆无忌惮的在
领导
干部那边与你对着干。同事们对着干应当也需要有对着干的资金呀?要不然,在都没有完成她们对着干的目地前,反倒还会继续把自身因“对着干”而搭进去,那你觉得是他们傻...
杨幂在花少里面的决策能力如何?她是一个
领导
力强的人吗?
答:
那么现在我们来看这样一个问题,杨幂在花少里面的决策能力如何?她是一个
领导
力强的人吗?我觉得杨幂在花少里面的决策能力很强,没有
模棱两可
,我认为他是一个领导力特别强的人,因为他也拥有自己的公司,没有足够的能力是难以撑起一个公司的。一.杨幂是一个决策能力很强的人 在我们的日常生活中,...
新上任
领导
,如何立“威”且立“信”?
答:
你的沟通能力就要足够好,这样在开会时还是交代任务时都能让下属清晰的明白你的想法。给下属布置任务时,不要
模棱两可
,清晰的告诉下属,你给他分配的工作是什么,完成的标准是什么。第三,表现自己在专业上的优秀。新员工面对新
领导
,多少有观望存疑的态度,想看看新领导有几把刷子,能带来什么。职场中...
如何拒绝
领导
请客?
答:
当你在职场还是一个新手时,经常会接到
领导
或同事的饭局邀请。有时候你可能不想参加,但又不知道该如何委婉地拒绝。下面分以下几点给出拒绝领导的饭局的建议:1. 诚实地表达想法:与其因为过于担心而
模棱两可
,不如直接表达自己的想法。例如,“谢谢您的邀请,但今晚我不想出去。”2. 委婉地婉拒:适度...
要怎样搞好上下属的关系???
答:
切不可棉花耳朵婆婆嘴,来回翻烧饼,要有“君子一言,驷马难追”的大将风度。三忌畏难,前怕狼后怕虎。遇到重大问题,躲躲闪闪;涉及得罪人的事,
模棱两可
;对带风险的事,吞吞吐吐;对分管的工作,上推下却,这些都是不应该的。四忌偏袒,看人下莱碟。对关系亲近的点头,对关系疏远的摇头;对有...
有城府
的领导
都有哪些表现?
答:
你的作用就是工作贡献,其他的与
领导
无关。所以有影响工作的家庭原因,不要跟领导提,他不会同情你,只会琢磨这事对你工作影响多大。影响工作较大,开了你很正常。3;说话
模棱两可
,是为了成功时能揽功,失败了能甩锅;在公司常听人抱怨的话就是“这傻x领导,话都说不明白,”“这个傻x老板”“...
怎样处理和领导的关系?遇到难缠
的领导
该怎么做?
答:
遇到重大问题,躲躲闪闪;涉及得罪人的事,
模棱两可
;对带风险的事,吞吞吐吐;对分管的工作,上推下却,这些都是不应该的。四忌偏袒,看人下莱碟。对关系亲近的点头,对关系疏远的摇头;对有来头的点头,对无靠山的摇头;对给好处的点头,对不给“表示”的摇头。如果在原则问题上持双重标准进行表态,不仅授人以柄,为...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜