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有效的领导风格是哪个
根据
领导者
生命周期理论,具有“低工作一高关系”特点
的领导风格是
...
答:
【答案】:C 本题考查领导者的生命周期理论。保罗·赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种
领导风格
:指导式(高工作—低关系)、推销式(高工作—高关系)、参与式(低工作—高关系)、授权式(低工作—低关系)。
情境领导理论
的领导风格
答:
换句话说,领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。中国企业界的多次领导力测试结果表明,在中国的管理者中,只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人;大多数人平生仅使用过三个领导风格,还有少部分人管理者只用过两个领导风格。通过观察一个领导者
的领导风格
范围...
美国管理学家菲德勒认为什么是决定
领导有效性
答:
美国管理学家菲德勒认为职位权力、任务结构和上下级关系是决定领导有效性的主要环境因素。菲德勒权变理论认为,影响
领导风格有效性
的环境因素主要有下列三个方面:领导者和下属之间的关系。指领导者是否能得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力。任务结构。这...
什么是全范围
领导
模型?如何建立
答:
放任型是最被动因此也是有效性最差的领导行为。这种风格的领导者很少会被认为是有效的。例外管理——无论是主动还是被动——比放任型稍好一点,但是仍被看作是无效的领导。例外管理型的领导者似乎仅仅当有问题出现,且这个问题来得太快,让人措手不及时才有效。权变式奖励的领导是一种
有效的领导风格
。
管理学中的 1.9、9.1、5.5、9.9、1.1分别是什么样
的领导
方式?
答:
1.1 风格代表的是低任务、高关系的领导方式,领导者对任务的关注较低,但对人员的关心非常高。需要注意的是,这些领导风格并不是绝对的,每个人都可能在不同的情况下表现出不同
的领导风格
。此外,不同的组织和情境可能需要不同的领导风格,因此
有效的领导
者通常会根据具体情况调整他们的领导方式。
费德勒模型主要观点是什么?
答:
1、三种情景因素。影响
领导风格有效性
的环境因素主要有下列三个方面:(1)领导者和下属之间的关系。指领导者是否得到下属的拥护、尊重和信任,是否能吸引并使下属愿意追随他,反映领导者的影响力和吸引力。(2)任务结构。这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。主要是用来反映组织中任务规定的明确程度...
如何培养自己
的领导风格
?
答:
三、终生学习
领导者
只有不断地学习才会把企业做得更好,衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。四、
有效
沟通 领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用...
说明费特勒(Fred E. Fiedler)模型的主要内容,以及在管理实践中如何应用...
答:
3. 费特勒使用“你最不喜欢的同事”(LPC)量表来衡量领导者
的领导风格
,将其分为以人为主和以工作为主两大类。4. 费特勒确定了影响领导
有效性
的环境因素,包括领导者与下属的关系、职位权力以及任务结构。5. 费特勒通过将这些环境因素组合成八种不同的群体工作情境,观察了1200个团体,并收集了相关...
什么是全范围
领导
模型?如何建立?
答:
放任型是最被动因此也是有效性最差的领导行为。这种风格的领导者很少会被认为是有效的。例外管理——无论是主动还是被动——比放任型稍好一点,但是仍被看作是无效的领导。例外管理型的领导者似乎仅仅当有问题出现,且这个问题来得太快,让人措手不及时才有效。权变式奖励的领导是一种
有效的领导风格
。
凝聚者
的领导风格
和组目标是什么?
答:
2. 协调者(Coordinator):指通过组织、规划和协调团队内不同成员之间的工作,以实现共同目标
的领导
者。协调者关注的是如何将团队成员的不同技能和能力结合起来,以优化工作分配和任务分配,从而实现最佳的绩效和生产力。因此,凝聚者和协调者在
领导风格
和目标方面有所不同。凝聚者通过建立紧密的关系和促进...
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