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是否具有核心竞争力基本标准
如何判断企业的
核心竞争力
?
答:
企业核心能力的判断
标准
为以下几点:1、价值性:
核心竞争力
富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2、独特性:又称独具性,即企业核心竞争力为企业独自所
拥有
。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的...
核心竞争力
的辨识
标准
答:
企业
核心竞争力
的识别
标准
有四个:1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的,只有少数的企业
拥有
它。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为...
什么是
核心竞争力
及其评价
标准
答:
这种能力是将技能资产和运作机制
有
机融合的企业自身组织能力,是企业内部管理性战略和外部交易性战略实施的结果。4. 在现代企业中,
核心竞争力主要
体现在以知识和创新为基本内核的关键资源或关键能力的组合。这种组合能够使企业、行业或国家在一定时期内保持现实或潜在的竞争优势,构成一个动态平衡系统。
核心竞争力
的四个判断
标准
是什么?
答:
1有价值的能力:有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。2稀有能力:稀有能力是指那些极少数现有或潜在
竞争
对手能
拥有
的能力。3难于模仿的能力:难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。4不可替代的能力:不可替代的能力是指那些不
具有
战略对等资源的能力...
核心竞争力
是什么
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
什么是企业
核心竞争力
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
什么是企业的
核心竞争力
?
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力
的评价质变体系包含哪些内容
答:
现代企业的
核心竞争力
是一个以知识、创新为
基本
内核的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。企业核心竞争力的识别
标准有
四个:1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务...
核心竞争力
的四个
标准
答:
识别企业
核心竞争力有
四个
标准
:1、价值性 首先,这种能力可以很好地实现客户重视的价值,例如,它可以显著降低成本,提高服务效率,增加客户效用,提高产品质量,从而给企业带来竞争优势。2、稀缺性 这种能力肯定是稀缺的,只有少数企业有。3、不可替代性 竞争对手无法用其他能力替代,在为客户创造价值方面...
什么是企业的
核心竞争力
?
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
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