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控制工作是指主管人员对下属
问:一个管理者最佳管理状态下,能管理多少个人?或者是说一个管理者指使...
答:
管理的人数和层次又叫管理宽度,
是指
在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或
控制
的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,
主管人员
要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少
下属
的问题,即管理幅度问题。 对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素: 1.计划制定的完善...
企业基层管理
人员
的职责是什么?
答:
3、协调——现场
工作
与各部门之间关系密切,
主管人员
必须具有较强的横向联系能力和协调能力。4、计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。5、
控制
——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。6、培训——主管人员就是员工的教师,应懂得培训的方法,对服务知识、...
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
管理幅度
是指
一名上级
主管人员
直接管理的
下级
人数。管理层次决定组织的纵向结构,管理幅度则体现了组织的横向结构。显然,两者呈反比关系。管理幅度是一个比较复杂的问题,影响因素很多,弹性很大。它与主管者个人的性格气质、学识才能、体质精力、管理作风、授权程度以及被管理者的素质密切相关。此外,还与职能难易程度、
工作
...
人寿保险县支公司老总应该如何做,才能充分发挥
下属
员工的积极性_百度...
答:
一个组织,如果人力资源配备不当或不完善,如
主管人员
的德才与职务要求不相符,其主管人员无法发挥出色的才能,就不可能创造出良好的环境,使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥;同时,
下属工作
人员配备不合理,势必会
给控制工作
带来更大困难,使控制范围扩大,难度加深,从而加重上层主管的监督和...
管理
工作
有哪些特点?高层管理的特点?
答:
客观性:1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律)2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律。概括性:1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论。2、原理不能主观臆想,其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言...
请问怎么考核人力资源部
人员
,考核标准是什么
答:
3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平,其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么,以及他如何开展
工作
和改进工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,主要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中
主管人员对下属
的评价不仅反馈下属的工作...
什么叫
主管
答:
动词为“主持管理”的意思。名词为“掌管某种专门事务的职官;管家”之意。主管的执行职能是第一位的,如:1、主管对所负责的部门
工作
的任务和绩效承担责任 2、主管对组织的责任:组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行 3、主管对上级的责任:接受任务、接受检查、汇报工作 4、
主管对下属
的责任:...
管理幅度和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
组织名词解释
答:
1、从广义上说,组织
是指
由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。2、从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。3、从管理学的角度,所谓组织,是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调...
法约尔的14条管理原则对今天的管理活动是否具有指导意义?
答:
(10)秩序。指组织中的每个成员应该规定其各自的岗位,“人皆有位,人称其职”。(11)公正。
主管人员
对其
下属
仁慈、公平,就可能使其下属对上级表现出热心和忠诚。(12)保持人员的稳定。如果人员不断变动,工作将得不到良好的效果。(13)首创精神。这是提高组织内各级
人员工作
热情的主要源泉。(14)团结...
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