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控制工作是指主管人员对下属
管理
控制
的基本类型有哪几种?
答:
所谓“合格”,就
是指
他们能熟练地应用管理的概念、原理和技术,能以系统的观点来进行管理;因此,
主管人员
及其
下属
的素质越高,就越不需要进行间接
控制
。直接控制的优点有:管理人员的质量可以得到控制,在对个人委派任务时可有较大的准确性,从而使出现偏差的机会得到控制;可加速采取纠正偏差的措施并使...
管理学中
控制
的概念是什么
答:
如果没有
控制
,没有为此而建立的相应控制系统,管理
人员
就不能检查
下级
的
工作
情况,即使出现权力不负责任的滥用或活动不符合计划要求等其他情况,管理人员也无法发现,更无法采取及时纠正措施。3、工作能力的差异。即使企业制订了全面完善的计划,经营环境在一定时期内页相对稳定,对经营活动的控制也仍然是必需...
管理的职能有哪些
答:
管理的职能有计划、组织、
控制
、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据
工作
的要求与
人员
的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
管理学原理,案例分析题
答:
现场控制:用在计划正在执行的过程中,主要是基层
主管人员
采取的一种
控制工作
方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来
控制下属
人员的活动,其内容有:向
下级
指示恰当的工作方法和工作过程;监督下级的工作以保证计划目标的实现;发现不符合标准的偏差时,立即采取纠正措施。反馈控制:主要是分析工作的执行结果...
简述前馈
控制
过程控制事后控制三种不同控制类型的优缺点是什么 管理学...
答:
按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制。 详见:控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中,主要是基层
主管人员
采取的一种
控制工作
方法。通过深入现场亲自监督、检查、指导来
控制下属
人员的活动,其内容有:向
下级
指示恰当的工作方法...
控制
有哪三种方法?
答:
2. 同期
控制
同期控制,亦称现场控制或过程控制,
是指
企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。
主管人员
愈早知道业务活动与计划的不一致,就可以愈快地采取纠偏措施,可以在发生重大问题之前及时纠正。
对下属
的
工作
进行现场监督其作用有两个。首先,可以指导下属以正确的方法进行工作。指导下属...
控制
有几种类型?
答:
2. 同期
控制
同期控制,亦称现场控制或过程控制,
是指
企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。
主管人员
愈早知道业务活动与计划的不一致,就可以愈快地采取纠偏措施,可以在发生重大问题之前及时纠正。
对下属
的
工作
进行现场监督其作用有两个。首先,可以指导下属以正确的方法进行工作。指导下属...
控制
有几种方式?
答:
2. 同期
控制
同期控制,亦称现场控制或过程控制,
是指
企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。
主管人员
愈早知道业务活动与计划的不一致,就可以愈快地采取纠偏措施,可以在发生重大问题之前及时纠正。
对下属
的
工作
进行现场监督其作用有两个。首先,可以指导下属以正确的方法进行工作。指导下属...
管理学基础知识笔记
答:
管理者是正式组织中的各级
主管人员
,他们对自己主管部门或单位负责。管理者是被任命的,具有法定权利去进行奖励和惩罚。而领导者则可能是被正式组织任命的,也可能只是群体内自然产生的。领导者影响
下属
行为的能力要大大超过正式职权所富于他们的范围。当然,有效的管理者也是有效的领导者。 二、领导的构成要素 领导的构成...
一个管理者最佳管理状态下,能管理多少个人
答:
管理的人数和层次又叫管理宽度,
是指
在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或
控制
的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,
主管人员
要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少
下属
的问题,即管理幅度问题。 对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素: 1.计划制定的完善...
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