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影响组织结构设计的因素
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变
因素
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计的
权变
因素
(一)战略与结构 结构追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上
影响组织结构
:一是不同的...
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变
因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计的
权变
因素
(一)战略与结构 结构追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上
影响组织结构
:一是不同的...
组织结构的
名词解释定义是什么
答:
组织结构的意思 组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。 管理者在进行
组织结构设计
时,必须正确考虑6个关键
因素
:工作专...
工作
设计的影响因素
包括
答:
工作
设计的影响因素
包括组织目标和策略,工作内容和要求,
组织结构
和流程,技术和设备,员工能力和需求,工作环境和文化。一、组织目标和策略 组织的目标和策略会对工作设计产生重要影响。工作设计应与组织的目标和策略相一致,以确保员工的工作能够为实现组织目标做出贡献。二、工作内容和要求 工作设计应考虑...
管理学
组织结构
特点
答:
组织结构(Organizational Structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键
因素
:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部分、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。一个组织,除了有形的物质要...
影响组织
薪酬体系
设计的因素
包括
答:
设计
薪酬体系需要考虑四大
因素
第一个就是环境因素,国家有关的法律法规、经济政策、市场状况会
影响组织
薪酬设计,薪酬制度不能违背相关政策,薪酬体系受外部环境的制约。第二个是内部因素,薪酬体系设计必须适应组织的发展战略、组织的核心价值观、
组织的结构
和生产特点,同时组织在生命周期中所处的阶段、组织...
矩阵
结构
违反了
组织设计
中哪个重要
因素
答:
矩阵结构违反了
组织设计
中的“权威和责任的明确性”
因素
。1、矩阵
结构的组织
复杂性:在矩阵结构中,每个员工通常同时属于一个产品、项目或业务单元和一个职能部门。这种重叠的归属关系导致了员工需要向多个管理者汇报工作,协调不同职能部门之间的决策和资源分配,增加了
组织的
复杂性和沟通成本。由于存在多条...
材料工艺与结构是如何
影响设计的
?
组织结构
与性能设计
答:
实验原理是实验
设计的
依据,也是用来检验和修正实验过程中失误的依据,因此它必须是经前人总结或经科学检验得出的科学理论。②实验材料选择的科学性 根据实验目的和实验原理选择恰当的实验材料,是保证实验达到预期结果的关键
因素
之一。如孟德尔选择豌豆为实验材料,“还原性糖鉴定实验”中以苹果或雪梨细胞
组织
...
...2、简述设置
组织结构的
原则及应考虑
的因素
。
答:
内控环境主要包括:企业价值观、经营理念、经营特征、
组织结构
、人事政策、业务流程、信息技术等内容。适合控制环境原则要求:企业在
设计
内部控制制度时,对涉及的环境
因素
要进行深入的分析和了解,只有控制措施过程、机制及氛围与所处环境相适应,才能实现较为理想的控制效果。如,在信息化程度低的企业,应对各种风险的内控制度...
影响组织
变革
的因素
有哪些?
答:
1) 战略:在两个层次上
影响组织结构
, 一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动, 由此影响到管理职务和部门
设计
; 二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变, 从而要求组织变革;2) 环境:是导致组织结构变革的一个主要影响力量。 因为任何...
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