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影响组织结构设计的因素
影响组织结构
权变理论
因素
答:
组织设计
权变理论可分为建设性要素和制约性要素。建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是
影响组织结构
、权责分配最重要
因素
。制约权...
组织结构设计
不需要考虑
的因素
有
答:
这些事需要考虑的不需要的你可以使用筛选法 1.环境 环境不仅是企业制定战略需要考虑的首要
因素
,也是
影响组织设计的
重要因素。在通常情况下,置身于稳定的环境中,机械式组织对企业的发展比较有利;而在不确定的环境中,有机式组织由于具备灵活性的特点,则更匹配企业的战略发展目标。2.战略 战略是组织...
设计
为机械式
组织
还是有机式组织时,还应该考虑哪些权变
因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、
组织结构设计的
权变
因素
(一)战略与
结构结构
追随战略,战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上
影响组织结构
:一是不同的...
组织
变革的
影响因素
有哪些
答:
(三)企业规模 企业规模是
影响
企业组织
设计的
重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大,企业活动的内容日趋复杂,人数逐渐增多,专业分工不断细化,部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。
组织结构
需要变革的征兆有:(1)企业经营成绩的...
影响
果蔬
组织结构的因素
有哪些
答:
因此,企业在进行
组织结构设计
和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。2、企业经营所处的环境是关键
因素
:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的
影响
。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就...
组织结构设计的
程序
答:
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之,
组织结构设计
必须认真研究上述四个方面的
影响因素
,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业...
组织结构的
构成要素有哪些
视频时间 05:18
结合某熟悉企业的现实情况,论述
影响组织结构设计的
主要
因素
_百度...
答:
这是一份个人关于青岛文化
组织结构的
一些资料整理:可以参考一下:青岛啤酒组织变革分析 一、青岛啤酒简介 青岛啤酒公司创立于1903年,以下简称青岛啤酒。1993年6月16日公司注册成立,并与同年在香港和上海成功发行上市了H股和A股。1996年,曾任青岛第二食品厂厂长及青岛大洋食品集团公司董事长兼总经理的...
设计组织结构
时需要遵循什么原则
答:
三、适应性与灵活性原则提醒我们在
设计组织结构
时要考虑到未来的不确定性。组织结构不应是一成不变的,而应该根据市场环境、技术进步等
因素
的变化,适时进行调整和变革。四、人才发展原则注重员工的成长和职业发展。一个合理的组织结构应该为员工提供成长的空间和机会,通过培训和激励措施,激发员工的潜力,...
影响
选择
组织
形式
的因素
有哪些
答:
人力资源:
影响
一个
组织的
结构选择的最后一个重要
因素
是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高,员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多,组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以,当
设计组织结构
时,管理...
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