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当领导越级管你的下属怎么办
越级
沟通,作为
下属
,
如何处理
?
答:
这种情况,你肯定要把你上司的上司所要求的情况反应给
你的
上司,首先要去征求他的意见,不顾及他的想法,后果肯定很不好。你上司的上司直接延着问题找到你,这本身就是不对的。
越级
汇报
的下属怎么办
?
答:
对于害怕上司抢功劳而采取
越级
汇报的员工,我们需要注意的是:1、直接与该
下级做
单独的“工作式、官方”的沟通、交流。不要不好意思、不要觉着太尴尬!(他都越级汇报了!已经让你在
老板
面前尴尬了!你还担心这个干什么?)直来直去的说明越级汇报的错误性、严重性。也让
下属
明白自己会重视下属的工作...
上司总是
越级
跟
下级
沟通,该处理还是该沉默?为什么?
答:
(3)有没有
做
得罪
领导的
事情,尤其是抢领导风头的事情?(4)我最近的工作表现
怎么样
?领导满意吗?(5)最近家里有没有事情,而耽误了正产的工作呢?4、自我反省的同时还需要分析这位
下属
,上司愿意跟她交流必定是有吸引上司的地方 这个
下级
是不是那种情商很高的人呢?这个下级野心如何?依你之见有...
作为新上任的
领导
,可
下属
都不听我的指挥,没有威严,
怎么办
?
答:
作为一名管理者,你不仅要严格要求自己,遵守公司的规章制度,还要形成自己的核心竞争力。此时,你可以提高奖金项目的是
你的
专业能力。你可以解决
下属
无法解决的问题。在这个时候,每个人都会自然而然地觉得你有一定的力量。此外,作为一名
领导者
,我们必须明确奖惩,一切公平合理,
做
决定时要听取群众的意见,...
大
领导
喜欢
越级
给我布置任务,然后部门主管不乐意,我该
怎么
处理?
答:
在工作完成之后也要向
上级
主管汇报完成情况而后再给大
领导
汇报。领导可以
越级
,但是你不可以。如果你直接无视了上级主管的话,会让他觉得自己没有受到足够尊重,对
你的
印象也会大打折扣。除此之外,在大领导安排任务的时候,你也可以顺势问一下这件事有没有告知自己的主管,这样
做
其实是一种提醒,从...
上级领导
越过我直接找
下属
沟通
怎么
处理?
答:
这种情况下要立即找
下属
进行谈话,了解
上级领导
沟通的内容。并且要交代下属,如果有类似事情再次发生,需要向自己汇报情况。在团队当中信息的传播一定要透明。
领导
违规操作
下属怎么办
答:
4、保护自己:在处理
领导
违规行为的过程中,
下属
应保护好自己,避免受到不必要的牵连。如遇威胁或报复,应及时寻求法律或组织的保护。5、反思与成长:面对领导违规操作,下属应审视自身在问题中的角色和责任。是否存在对违规行为的纵容或无意中的配合,通过反思,下属可以提高自己的道德觉悟和职业素养,为...
如何处理
好平级同事关系?
答:
3、让上级放权,不能
越级
管理。若在工作中,
你的上级
出现越级管理应该去和他沟通,放权给你。让你树立威信,职级间就该有明确的划分,不然自己是
做
不好管理工作的。4、加强管理机制建立管理机制能够更加的清楚
下属
的工作状态和成果。制定每天、每周、每月、季度性的计划,规范汇报工作的形式。条理性的去...
大
领导
总是隔着我顶头上司安排我工作,他为什么要这么
做
?
答:
众所周知,员工有问题要逐级反映,同样,领导安排工作,也应该率先垂范,逐级安排。一个单位出现
越级
指挥现象,至少可以说明三个问题:说明你的能力得到了
上级领导
的肯定,这是好事。大领导可能对
你的领导
已经不信任,或者说准备替换他,在没有找到合适的人选前暂时按兵不动,出于工作的考虑直接越级交待
下属
...
我是空降
领导
,
下属
们都不服我管理
怎么办
?
答:
但是空降管理者,你的保障一般就是
你的上级
或者
老板
,
下属
对你的期待是什么,你敢砍团队树威信吗?你是临危受命还是替补,还是升迁。越是在中间待着的管理层,越是得方式方法多样,发挥高情商。首先这是人之常情啦,人家在这个公司干了一段时间了,即使没功劳,苦劳总会有的,你一到这就得管着资格比...
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