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当前搜索:
开发供应商的具体步骤有哪些
我们该如何
开发供应商
答:
1、寻找供应商
首先,我们需要去寻找供应商,渠道有很多种,例如:
网络、朋友介绍等
。通过这些渠道寻找一些潜在的供应商。2、
电话沟通
当我们找到一些潜在的供应商后,我们需要用电话与对方进行沟通,针对于他们能否生产出来我们需要采购的东西,相关的价格如何,交期如何,付款方式是怎样的,这些问题进行沟通。
如何
开发
新
的
采购
供应商
答:
开发新的采购新供应商开的具体方法如下:
1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能、特征、规格、包装要求数量等
;2、有计划、有步骤地
将物料需求的有关条件提供给供应商了解
;3、在供应商物料,价格能满足己方需求时,应与供应商确认交货地点、运输要求及费用承担、违约责任等事宜;4、要求供应商提供该...
供应商开发流程
8个
步骤
?
答:
寻找潜在供应商: 通过市场调研、参考业内推荐、参加供应商展会等方式来寻找潜在的供应商
。您可以使用供应商数据库、互联网搜索和行业联系来扩大搜索范围。评估供应商: 对潜在供应商进行评估,以确保他们符合您的选择标准。评估可以包括供应商的财务状况、生产能力、技术能力、质量控制体系等方面的审核。供应...
供应商开发的基本流程
答:
1.识别潜在供应商
企业可以
通过市场调研、网络搜索、参加行业展会
等方式,寻找符合自身需求的潜在供应商,并进行初步筛选。2.供应商评估 对于初步筛选出来的潜在供应商,
企业需要进行深入评估
。评估内容包括供应商的产品品质、价格、交货能力、服务水平、财务状况、合规性等方面。可以通过实地考察、资质审核、...
供应商开发
七大关键
步骤
,缺一不可!
答:
通过RFI收集供应商信息,帮助制定战略和准备RFQ,分析反馈确定战略选择、降低成本机会
。询价单 根据RFI反馈,挑选目标供应商,设计询价单,确保技术规格明确,格式统一,标注反馈时间。供应商比价 进行总拥有成本对比,不仅关注采购价格,还考虑物流、质量等多方面因素,结合公司战略综合考虑。预审核 选择有潜力...
供应商开发
七大关键
步骤
,缺一不可!
答:
深入探索供应商
开发
的七大关键
步骤
,每一个环节都不可或缺,犹如建筑的基石,构筑起成功合作的稳固框架。首先,从构建供应商长名单开始:多元渠道挖掘: 通过行业协会(具备专业性和公信力的非营利组织)的会员名录,展会的实地探访,以及专业门户的搜索,拓宽视野,丰富潜在
供应商的
名单。同时,利用同行和...
2、采购员应该怎样去
开发
新
的供应商
答:
第一:联系
供应商
,第一次打交道你可以先联系对方的销售人员,然后告诉对方你是什么公司,你们公司的规模多大多大,然后需要什么产品,大楷每月会用到多少数量,如果有必要,可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈,然后在这
过程
中适当
的
问对方你...
请问
开发供应商
是怎样
流程
?好心人请
详细
说明,谢谢。
答:
1.识别
开发
需求。2.寻找适合
供应商
并与之沟通联系,初步了解一些
基本
信息。3.产品审核,也可以是要个样品过来看看是否有能力做出我们需要的产品。Ok则进行下一步。4.体系审核及
过程
审核准备、实施、评价、给出结论。5.提交审核报告,给授权管理者审批。审批pass就导入AVL,审批reject就重新开发别的咯。
供应商开发的供应商开发的步骤
答:
具体步骤如下: 1.供应市场竞争分析目前市场的发展趋势是怎样的,各大供应商在市场中的定位是怎样的,从而对潜在供应商有一个大概的了解。再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资和一般物资,根据物资重要程度决定供应商关系的紧密程度。2.
寻找潜在供应商
经过对市场的仔细分析,可以通过前面提到的...
如何有效地进行
供应商开发
答:
1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能
,特征、规格、包装要求 数量等(对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途,如不清楚就请教相关的工程师,多多了解,否则,采购只能成为“提包付钱的人”)2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解;3、在供应商物料,价格能MEET我们需求时,还...
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