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建立健全内部控制体系
如何构建企业良好的
内部控制
环境
答:
针对“内部人控制”现象严重,首先要强化董事会在公司治理结构中的主导地位,突出董事会在
建立
和完善
内部控制体系
过程中的核心作用;其次是实行独立董事制度,通过对董事会这一内部机构的适当外部化,以期对内部人形成一定的监督制约力,最大限度地维护所有股东的权益。作为
健全
的监事会制度应该保证监事会独立...
如何搞好企业的
内部控制
答:
1、完善制度建设、实施
内部控制
。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据,结合企业实际情况,全面梳理原有管理制度,在符合内部控制要求的前提下,着眼于管理创新、
建立
适合本企业的内部控制管理
体系
,明确相关部门人员的指责和权限,推行全面管理,...
如何加强银行
内控
管理方面的管理?
答:
为预防和处置资金风险提供参考依据。(四)
建立内部控制
评价
体系
。内部控制机制建设是一个持续改进的过程,在这个过程中,
内控
监督评价发挥着重要的作用。内部控制机制评价应包括以下三个方面:一是内控环境的评价,是指内控执行人员的价值观和道德观是否完整可靠;内控激励约束机制的建设及作用程度是否达到预期...
事业单位
内控
怎么做
答:
(四)适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。第六条 单位负责人对本单位内部控制的
建立健全
和有效实施负责。第七条 单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的
内部控制体系
,并组织实施。具体工作包括梳理...
如何完善企业财务
控制体系
答:
如何完善企业财务
控制体系
第一,规范企业治理结构,加强财务治理,
建立健全
企业财务控制制度。 通过完善公司治理结构,可以创造良好的控制环境,有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手:(1)
建立内部
董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生,是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景...
如何
建立健全
企业
内部
会计管理
体系
答:
总之,在当前会计工作改革的新形势下,企业结合自身实际情况
建立内部
会计制度既是对国家会计法律、法规的重要补充,也是贯彻和落实国家会计法律、法规实施的重要基础和保证。而各企业
建立健全内部
会计管理制度,也有利于规范会计工作秩序,完善自身会计管理制度
体系
,改善企业的经济管理。在制定内部会计制度时各...
企业财务
控制
的基础主要包括那几个方面?
答:
企业财务
内部控制
制度
体系
(以下简称财务
内控
制度体系)是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。
建立健全
财务内控制度体系,对于提高企业会计信息质量,保护资产的安全、完整,促进企业规范健康发展,具有十分重要的现实意义。企业财务内控制度体系应...
企业应当结合实际
建立健全
合规管理与哪些管理
体系
的协同运作机制加强统 ...
答:
企业应当结合实际
建立健全
合规管理与以下管理体系的协同运作机制,加强统筹协调:人力资源管理体系:通过完善的人力资源管理体系,可以更好地培养和引进人才,为合规管理提供人才保障。风险管理体系:建立完善的风险管理体系,可以更好地识别、评估和管理风险,为合规管理提供支持。
内部控制体系
:建立完善的内部...
商业银行
内部控制
指引(2007)
答:
第一章 总则第一条 为促进商业银行
建立
和
健全内部控制
,防范金融风险,保障银行
体系
安全稳健运行,依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律规定和银行审慎监管要求,制定本指引。第二条 内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对...
如何加强上市公司
内部控制
答:
上市公司管理层希望在获取最大利润的同时尽可能逃税,而完善的内部控制则会有效地防止这样的不合法行为。 (二)内部控制制度不规范 目前,虽然我国上市公司按照证监会要求都
建立
了
内部控制体系
,但其操作规范流程都较为粗放,缺乏统一的、详尽的、具有很强操作性的岗位操作流程。出现问题后常常是互相推卸责任...
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