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工程成本控制措施
施工
成本
管理的
措施
有哪些
答:
加强合同管理,
控制工程成本
还应该对合同风险进行识别和分析,并寻求适当的对策来降低风险。总的来说,施工成本管理的
措施
是多方面的,需要综合运用各种手段和方法来实现成本的有效控制。这些措施并不是孤立的,而是相互联系、相互影响的,只有将它们有机地结合起来,才能形成一个完整、有效的成本管理体系。
施工项目
成本控制
有哪些
措施
?
答:
只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低
成本
的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。
控制
项目成本的
措施
归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。
工程
...
工程
项目施工阶段的
成本控制
的要点?
答:
制定合理工期是
控制
施工项目成本的关键。在合理工期下,项目
成本支出
较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着
工程成本
的提高。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术
措施
又势必对质量、成本产生影响。因此,在...
施工项目
成本
管理的
措施
?
答:
(三)经济
措施
(1)认真做好成本的预测和各种成本计划。由于
工程成本
的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点,成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础。在施工进行中成本动态
控制
,及时发生偏差,分析...
工程
项目
成本
管理与
控制
?
答:
工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,合理
控制工程成本
,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业...
工程
项目
成本控制
的基本原则及具体
措施
?
答:
工程
项目
成本控制
的基本原则及具体
措施
建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托,按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目,一般有管理组织、时间管理、成本管理等。下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。建设监理公司指出,实施项目...
建筑安装
工程
项目
成本控制
管理
措施
?
答:
要想有效地降低建筑安装
工程
项目的成本,就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态成本管理,不仅如此,还需要加强其中的重要阶段展开
成本控制
,比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中,施工材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例,因此,必须加强对材料成本的控制,这是控制项目成本的有效途径,如此便可以让工程项目得到最大的...
工程
项目
成本
管理和
控制措施
?
答:
(2)技术
措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低
工程成本
,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。(3)经济措施 采取经济措施管制工程成本包括:人工费
控制
管理、材料费控制管理、...
如何进行施工项目
成本控制
答:
成本控制
(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。(二)
工程
项目部全过程的控制,包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。1.对人工费的控制,...
建筑施工项目
成本控制
改进
措施
?
答:
另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组和个人,防止
成本控制
人人有责又人人不管的情况。2、实行全过程项目成本控制 项目成本全过程控制:不能疏漏其中的任何一个过程,时紧时松也不行,必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目
工程成本
全过程控制...
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