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工程项目内部成本控制措施
如何有效
控制工程成本
答:
2、加强质量管理,控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。3、加强工程项目成本风险预测及监控,并采取应对措施 施工单位应设立风险管理机构,建立风险管理机制,对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价,对成本风险进行监控...
施工项目成本控制
的
措施
有哪些?
答:
项目成本控制的措施有:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、
工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重...
施工项目成本控制
答:
施工项目成本控制措施,如下:
1、强化对施工项目成本控制意识
应当充分调动项目管理人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核,激励竞争上岗,建立健康有序的施工成本管理程序。2、提高成本控制人员自身的素质和...
降低
工程施工成本
的30个有效
措施
!
答:
降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利
。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停...
控制工程项目内部成本
?
答:
工程项目内部控制主要有:项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告
。成本控制应按下列程序进行:有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;项目经理部编制目标成本;项目经理部实施目标成本;商务部...
建筑
施工项目成本控制
改进
措施
?
答:
因此,要有效地进行项目
成本控制
,必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统,通过及时、准确的信息流反馈,不断调整承包管理保证体系的目标和控制,促使生产中人流、物流等作有序运动,使它们稳定取向
工程项目
成本目标的优化,确保成本计划的实现。5、维护合法权益...
工程项目成本控制
的基本原则及具体
措施
?
答:
第一,设置科学、合理、高效且紧紧围绕
项目成本控制
的管理机构。第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上,建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。第三,要理顺关系,协调各类资源,采用可靠的、正确的、严谨的、...
工程项目成本控制措施
是什么
答:
(一)采取组织
措施控制工程成本
:首先,要明确负责建设
工程项目
的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权、利的关系。其次,要明确
成本控制
者及其任务,从而使成本控制有人负责,避免...
施工项目成本控制
有哪些
措施
?
答:
控制项目成本
的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织
措施项目
经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个
工程项目
施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
施工项目成本
管理的
措施
?
答:
(一)组织
措施
成本管理是全企业的一项综合性的活动,为使
项目成本
消耗保持在最低限度,实现对项目成本的有效控制,项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行
成本控制
的另一个组织措施应该是...
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